皮革廠如何推行7S現(xiàn)場管理咨詢？新益為|6S咨詢服務中心7S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：7S管理中的車間7S管理是企業(yè)實行7S管理中的一個項目，做好車間7S管理依靠的是知識和經(jīng)驗技巧，那么如何做好皮革廠車間7S管理咨詢呢？

皮革廠7S管理咨詢怎么辦？

1、皮革廠車間的管理者對7S管理的認識和信心

7S管理是一把手項目。7S管理的實施在開始階段總是自上而下推行，管理層對7S管理沒有深度的認識和堅定信仰和承諾，7S管理很容易變成一場表演。管理者對7S管理的高度重視和堅強決心要通過大會、內(nèi)部報刊等方式確保員工知曉，但重要的是，他們在這個過程中要親力親為。

7S現(xiàn)場管理咨詢

2、皮革廠車間管理層7S管理研討會

確保管理層統(tǒng)一認識并建立初步的7S管理意識，這是接下來要解決的問題，而管理層研討會是非常有效的一種方式。7S管理的歷史和發(fā)展，7S管理的作用和收益，7S管理的推行流程和成功要素，7S管理的步驟重點和疑難，7S管理的推動工具箱等等，都需要通過研討會傳達并形成共識。當然，7S管理的現(xiàn)場實踐和工具的模擬運用也是研討會不可或缺的內(nèi)容。

3、皮革廠車間建立7S管理推進組織，確認7S管理推進方針和目標

實施7S管理要有正式的組織來領導，通常的做法是成立推進委員會并建立定期活動機制，由工廠管理者親自掛帥，由工廠主要經(jīng)理擔任委員。各個層級都要建立類似的機構，從上至下逐步擴大，從而建立從管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命自己的7S管理推進員。7S管理的推進方針和目標，必須由工廠推進委員會確認并發(fā)布。

4、皮革廠車間制訂7S管理實施計劃

工廠何時開始啟動7S管理示范線的咨詢和活動？又何時開始全面的7S管理推廣？何時進行分階段的審計？何時出臺激勵措施？這些問題都需要在此計劃中予以明確并向所有員工公布。

5、對皮革廠車間進行7S管理的宣傳和咨詢教育

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報刊等進行宣傳造勢、營造7S管理氛圍。同時啟動員工7S管理意識咨詢，必要時可組織員工參觀7S管理示范工廠，以確鑿的事實打動他們。

6、皮革廠車間示范區(qū)推進7S管理

在大多數(shù)情況下，在7S管理全面推廣前設立示范區(qū)是必要的，工廠可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時間內(nèi)取得7S管理的成功，讓經(jīng)理和員工積累成功開展7S管理的經(jīng)驗，培養(yǎng)7S管理的火種。工廠可委派經(jīng)理直接負責某條示范線的7S管理實施工作，并以經(jīng)理的名字命名示范線，以此來體現(xiàn)工廠管理層的承諾和實踐。

7、皮革廠車間要全面推廣7S管理

示范線取得成功后，可在整個工廠內(nèi)全面推行7S管理，除了像在示范階段那樣采用小組活動，全面推進7S管理還需大量使用“看板管理”、“5個為什么”分析等工具。

8、皮革廠現(xiàn)場可引入審核，形成制度

建立核對清單并定期審核是將7S管理納入日常管理的有效手段。 同時，通過有效結(jié)合考核結(jié)果和績效考核，可以將7S管理與員工日常工作緊密聯(lián)系起來。 此外，7S管理宣傳文化活動，如7S管理演講比賽、報名比賽、繪畫比賽等，可強化員工7S管理意識。 管理者在日常管理中也會讓員工持續(xù)認識7S管理給工廠和某些人帶來的利益，形成自下而上的7S管理文化。

9、皮革廠車間要持續(xù)改進，挑戰(zhàn)新目標

工廠在成功鞏固7S管理效果后，將呈現(xiàn)出清潔、清爽、有序的嶄新面貌。 更重要的是7S管理的實施過程和一系列工具的廣泛應用為培養(yǎng)全員參與和持續(xù)改進的文化奠定了良好的基礎。

皮革廠如何推行7S現(xiàn)場管理咨詢？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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