生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理咨詢是什么？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理咨詢的內(nèi)容是指對包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(SeiSo)、清潔(SeiketSu)、素養(yǎng)(ShitSuke)、五個要素在內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場人員、材料、方法等進行有效的管理，日語羅馬字均為“S”開頭，其目的是通過對現(xiàn)場工作環(huán)境的整頓、清掃、清潔、整理、凈化，使員工保持潔凈亮麗的形象，消除不良現(xiàn)象，改善現(xiàn)場工作環(huán)境的清潔和秩序。生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理咨詢是什么呢？

5S管理咨詢

生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理咨詢的基本內(nèi)容：

1、5S管理咨詢-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，保持清爽的工作環(huán)境。

2、5S管理咨詢-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3、5S管理咨詢-清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、5S管理咨詢-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。

目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上述3S推行成果。

5、5S管理咨詢-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。

目的：促進良好行為習(xí)慣的形成，培養(yǎng)遵守規(guī)則的員工，發(fā)揚團隊精神。

生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理咨詢實施原則：

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；

（3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。

生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理咨詢意義：

(1）5S管理咨詢降低安全事故發(fā)生的概率

企業(yè)實施5S管理，可以從消防設(shè)施齊全、安全通道無阻塞、遵守設(shè)備操作規(guī)程、生產(chǎn)設(shè)備定期安檢等方面將安全生產(chǎn)的各項措施落到實處，比如通道上不允許擺放物料，保證了通道的暢通，從而降低安全事故發(fā)生的可能性。

(2）5S管理咨詢節(jié)省尋找物料的時間，提升工作效率

5S管理要求清理與生產(chǎn)無關(guān)的、不必要物品，并移出現(xiàn)場；要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較近的位置，從而達到節(jié)省尋找物料的時間，提高生產(chǎn)效率。在5S管理的整頓環(huán)節(jié)，其標準是30秒內(nèi)就能找到所需的物品。

(3)5S管理咨詢降低在制品的庫存

5S管理要求將生產(chǎn)現(xiàn)場相關(guān)物料全部定位，并標注企業(yè)內(nèi)部名稱圖號、現(xiàn)有數(shù)量、高數(shù)量和低數(shù)量等。這樣，在制品庫存量始終得到控制，能夠滿足生產(chǎn)的需要，避免了盲目生產(chǎn)在制品的可能性。

(4)5S管理咨詢保證環(huán)境整潔，廠房寬敞明亮

5S管理要求對生產(chǎn)相關(guān)材料進行定位和管理，限制在制品庫存，從而增大了生產(chǎn)現(xiàn)場的利用空間，環(huán)境清潔明亮。

(5)5S管理咨詢提升員工歸屬感

5S管理咨詢的實施可以為員工提供一個舒適的工作環(huán)境，在這種干凈整潔的環(huán)境中員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足，提高員工的歸屬感，進一步增強員工的職業(yè)意識。

生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理咨詢是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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