紡織廠6S管理咨詢?nèi)绾瓮菩校?/h1>

發(fā)布時(shí)間：2022-12-20 丨 發(fā)布作者： 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù)：

紡織廠6S管理咨詢?nèi)绾瓮菩?？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理咨詢是國(guó)際上現(xiàn)場(chǎng)管理工具和現(xiàn)場(chǎng)管理方法之一。5S現(xiàn)場(chǎng)管理從日本開始，在日本主要推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理。以豐田為首的日本公司推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理取得了成功，之后很快傳遍了世界各地。5S現(xiàn)場(chǎng)管理于20世紀(jì)90年代傳入我國(guó)，從珠三角到長(zhǎng)江三角洲地區(qū)，由南向北迅速展開。在5S現(xiàn)場(chǎng)管理開展的過程中，以海爾為代表的一些公司又增加了S(安全)，變成了6S現(xiàn)場(chǎng)管理。紡織廠6S管理咨詢?nèi)绾瓮七M(jìn)？

6S咨詢

紡織廠推行6S管理咨詢的必要性：

一、可以提升企業(yè)的形象

良好的工作環(huán)境比較能夠吸引客戶。

二、減少不必要的浪費(fèi)

雜物不規(guī)整好，隨處亂放就是導(dǎo)致一種空間上的浪費(fèi)。

三、可以提高效率

工作環(huán)境好了，我們的心情也會(huì)比較的愉悅，東西分門別類的擺放，可以提高員工的工作效率。

四、保證質(zhì)量

員工一旦養(yǎng)成了一種做事謹(jǐn)慎小心的習(xí)慣，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的返修率就會(huì)降低，從而提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。

五、安全的保證

東西歸放整齊了，通道暢通了，就會(huì)減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。

六、設(shè)備壽命的提高

對(duì)設(shè)備定期的進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。

七、減低成本

東西放好了，就不會(huì)經(jīng)常的來回搬運(yùn)，從而降低了成本。

八、產(chǎn)品交期準(zhǔn)確

產(chǎn)品的質(zhì)量有了保證，生產(chǎn)規(guī)范了，生產(chǎn)中就不會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)不必要的問題，而影響產(chǎn)品的生產(chǎn)?？梢栽谔囟ǖ臅r(shí)間完成任務(wù)，提高交期的準(zhǔn)確性。

紡織廠6S管理咨詢?nèi)绾瓮菩校?/p>

1、制定6S管理咨詢實(shí)施計(jì)劃：

工廠何時(shí)開始啟動(dòng)6S示范線的培訓(xùn)和活動(dòng)？又何時(shí)開始全面的6S推廣？何時(shí)進(jìn)行分階段的審計(jì)？何時(shí)出臺(tái)激勵(lì)措施？這些問題都需要在此計(jì)劃中予以明確并向所有員工公布。

2、對(duì)6S管理咨詢的宣傳和培訓(xùn)教育：

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報(bào)刊等進(jìn)行宣傳造勢(shì)、營(yíng)造6S氛圍。同時(shí)啟動(dòng)員工6S意識(shí)培訓(xùn)，必要時(shí)可組織員工參觀6S示范工廠，以確鑿的事實(shí)打動(dòng)他們。

3、引入審核，形成制度：

制定檢查表并定期審核，是將6S管理咨詢納入日常管理的有效手段。同時(shí)，將審核結(jié)果與績(jī)效考核有效地結(jié)合在一起，可把6S與員工的日常工作緊密地聯(lián)系起來。

工廠在成功地鞏固6S管理咨詢的成效后，將呈現(xiàn)出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，6S的實(shí)施過程以及一系列工具的廣泛應(yīng)用，將為培育全員參與和持續(xù)改善的文化打下良好的基礎(chǔ)。

4、全面推廣6S管理咨詢：

示范線成功后，可以在整個(gè)工廠全面推進(jìn)6S。除了像演示階段那樣采用小組活動(dòng)外，全面推進(jìn)6S還需要大量使用“小課程”、活動(dòng)板、改進(jìn)、合理化建議、“五個(gè)理由”分析等工具。

其實(shí)，判斷6S管理咨詢是否成功運(yùn)行的關(guān)鍵在于能否持續(xù)，只有在6S運(yùn)行過程中不斷改進(jìn)，才能真正持續(xù)發(fā)揮6S的效用。為了繼續(xù)，不僅需要長(zhǎng)期的固定檢查，有時(shí)還需要不定期的抽查。當(dāng)然，更重要的是創(chuàng)新的引導(dǎo)和管理方法。

紡織廠6S管理咨詢?nèi)绾瓮菩校恳陨暇褪切乱鏋閨6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！

       

上一篇：車間實(shí)施5S管理咨詢的意義？

上一篇：5S管理咨詢制度有哪些？

您可能也喜歡：

• · 航空6s管理的主要內(nèi)容是什么？10-26
• · 護(hù)理6s管理包括哪六個(gè)方面？10-26
• · 辦公室6S管理的標(biāo)準(zhǔn)是什么?10-26
• · 6s管理包括哪六個(gè)方面4D是指什么？10-26
• · 6s管理包括哪六個(gè)方面4D是指什么？10-26
• · 6s管理的內(nèi)容有哪幾項(xiàng)?其中哪一項(xiàng)是6s的核心?10-26
• · 實(shí)行6s管理的目的是什么？10-26
• · 實(shí)施6S管理應(yīng)遵循哪些原則?10-26
• · 5S咨詢是車間流程優(yōu)化的催化劑？10-23
• · 5S咨詢是如何影響業(yè)務(wù)成本的？10-21

歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng)，我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn)；若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題，可通過以下方式快速尋找解決辦法：

1）、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線：183-2338-2498，181-8311-4737，進(jìn)行快速咨詢；

2）、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”，可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢；

3）、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”，可快速與高級(jí)顧問進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢；

4）、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”，填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求，我們將快速安排高級(jí)顧問為您解答；

5）、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟（QQ群：548949252），為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助；