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企業(yè)如何進(jìn)行5S管理咨詢?

發(fā)布時(shí)間:2022-12-26發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



企業(yè)如何進(jìn)行5S管理咨詢?新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述:5S管理咨詢是日本企業(yè)獨(dú)特的管理方法,是指對生產(chǎn)現(xiàn)場人員、機(jī)械、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。這種管理方式有利于調(diào)動員工積極性,形成強(qiáng)大的推動力,營造“人人積極參與、凡事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。那么,企業(yè)如何進(jìn)行5S管理咨詢呢?

5S管理咨詢

5S管理咨詢

企業(yè)5S管理咨詢內(nèi)容:

1、5S管理咨詢-整理:將單位任何物品分為需要的和不需要的,需要的保留,不需要的物品完全舍棄。

2、5S管理咨詢-整頓:將需要的東西分類放在規(guī)定位置,擺放整齊,標(biāo)識。

3、5S管理咨詢-清掃:清潔工作場所內(nèi)的污物,防止污物產(chǎn)生,保持工作場所清潔。

4、5S管理咨詢-清潔:制度化和規(guī)范上面3S事實(shí)做法,貫徹執(zhí)行和維護(hù)。

5、5S管理咨詢-素養(yǎng):培養(yǎng)人人養(yǎng)成良好習(xí)慣、按規(guī)定行事、積極進(jìn)取的精神。

5S管理咨詢內(nèi)容實(shí)施標(biāo)準(zhǔn):

工具器具整理、整頓標(biāo)準(zhǔn)

1、應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品不同形狀、重量和生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行合理配備。

2、非標(biāo)準(zhǔn)件用專用器具,標(biāo)準(zhǔn)件用通用器具。

3、器具存放嚴(yán)格按定置圖擺放。

4、零部件:作業(yè)現(xiàn)場的零部件(材料、半成品)應(yīng)放在零部件貨價(jià)上,按規(guī)定的方式和數(shù)量存放;車間內(nèi)的不合格品,應(yīng)予以標(biāo)識隔離存放。

5、工裝和工檢量具應(yīng)在工位作業(yè)臺(臺架、設(shè)備)上固定位置,并且擺放整齊。

6、作業(yè)、工序卡應(yīng)操作位置附件,能直接清晰地看到,其掛放位置不能影響生產(chǎn)操作和設(shè)備的運(yùn)行。

7、包裝棄物應(yīng)在作業(yè)工序或設(shè)備旁固定堆放位置,設(shè)專人清除打掃。

8、車間內(nèi)因特殊原因須臨時(shí)放置的物品,要指定存放地點(diǎn)和方式并加以標(biāo)識,運(yùn)輸通道、消防通道不得阻塞。

9、工具柜統(tǒng)一規(guī)范,擺放整齊,保持清潔,柜內(nèi)的工具排列有序,不得放置其它物品。

10、車間辦公室的辦公用桌、椅、柜等擺放整齊,打掃干凈,清潔;文件資料分類存放,并做好標(biāo)識。

11、危險(xiǎn)品、消防用具要單獨(dú)存放,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度。

企業(yè)如何進(jìn)行5S管理咨詢?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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