近日，重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司展開了精益6S管理第5期輔導(dǎo)，本期主要圍繞合理化建議、3S實踐活動、12月6S總結(jié)會等展開輔導(dǎo)工作。

為充分發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)新意識，鼓勵員工以主人翁的心態(tài)全面參與公司管理，促進(jìn)公司各項工作的改進(jìn)，提升公司經(jīng)營效益。本期導(dǎo)入合理化建議，員工在立足本職崗位外圍繞質(zhì)量管理、成本管理、現(xiàn)場管理、安全管理、經(jīng)營管理、技術(shù)管理、市場營銷、設(shè)備管理、企業(yè)文化等提出合理化建議為公司降本增效。搭建組織架構(gòu)明確崗位職責(zé)，設(shè)定效益計算公式明確激勵金額；通過理論培訓(xùn)員工掌握了合理化建議運(yùn)營的流程，通過提建議員工熟練掌握了表單運(yùn)用。本次通過老師為期兩周的輔導(dǎo)，部分合理化建議已經(jīng)實施完成，并取得明顯效果，極大增加了員工的積極性及信心。

現(xiàn)場培訓(xùn)

輔料庫房面積小，品種多，物件雜亂，區(qū)域劃分不明確，通過組織庫房人員進(jìn)行一周的3S實踐活動，從物品的整理入手，對不要物品進(jìn)行清理，對區(qū)域進(jìn)行合理規(guī)劃，通過地面刷油明確功能區(qū)域，按照類別對物品進(jìn)行分類擺放，每個貨架明確擺放類別，每層貨架明確物品類別，統(tǒng)一標(biāo)識，每個庫位物品與標(biāo)識一一對應(yīng)，實現(xiàn)物品快速拿取。

改善指導(dǎo)

本期同步更新匯編了目視化管理手冊，對每個區(qū)域6S要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，增加標(biāo)準(zhǔn)圖和效果圖讓標(biāo)準(zhǔn)更加易懂，明確了實施要點，通過目視化管理手冊還可以指導(dǎo)6S日常檢查，同時新益為|6S咨詢服務(wù)中心老師還聯(lián)合綦航推出了6S推進(jìn)手冊，對6S管理內(nèi)容、推行目的、推行步驟、推行方法、目視標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行融合匯編，目前已經(jīng)形成初版，后續(xù)通過完善裝訂成冊，便于企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)、推廣、宣傳。

手冊輸出

《6S管理制度》自制定以來企業(yè)已自主運(yùn)營兩個月，隨著項目推進(jìn)的深入，本期融入了紅黃旗管理、班后十分鐘清掃等內(nèi)容，同時還新增了《6S月度會議流程》PPT、《6S月度會議報告》PPT，本期輔導(dǎo)老師帶領(lǐng)安全部精益干事按照模板對12月6S整體情況進(jìn)行匯編，固化了模板，后續(xù)月會報告參照執(zhí)行，通過對管理制度的試運(yùn)營，目前管理制度符合企業(yè)實際情況。

2023年1月初精益部召集班組長及以上管理人員召開了精益6S管理12月總結(jié)會。首先安全部對12月整體工作進(jìn)行總結(jié)，全面匯報了班前會開展情況，維持基準(zhǔn)卡點檢情況，合理化建議推進(jìn)情況，6S日常檢查情況，并對12月各班組綜合排名進(jìn)行公布，最后對本月重點工作進(jìn)行安排。會議第二項對12月優(yōu)秀團(tuán)隊前三名進(jìn)行表彰，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放獎金并頒發(fā)流動紅旗，同時對落后三名團(tuán)隊進(jìn)行鞭策。顧問老師對整個項目進(jìn)行點評，指出了推行過程中做的好的地方與不足，最后公司吳總做總結(jié)發(fā)言，肯定了前期取得的成果，同時也指出后期改善的方向。

總結(jié)暨表彰大會

2022已經(jīng)過去，2023才剛剛開始，相信通過公司全體成員的共同努力，精益管理一定會在綦航開花結(jié)果，路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成。