木質企業(yè)5S管理咨詢如何推行的？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：5S是一種行之有效的方法，它可以影響企業(yè)的生產經營，也可以樹立企業(yè)的良好形象，增強企業(yè)的市場競爭力，改變現(xiàn)有不良好的內部管理現(xiàn)狀，改善企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。那么，木質企業(yè)該如何去推行5S管理咨詢呢？

5S管理咨詢

一、企業(yè)之中存在的問題

1、廠區(qū)地面滿是灰塵，缺乏綠化，地面不平，充滿污水。

2、工地之上的原木擺放不整齊，殘羹剩飯凌亂不堪，叉車亂放。

3、在辦公室里面，桌面很臟，個人物品亂放，過期文件亂放。

4、工廠大門的金屬生銹，墻磚脫落，公司名稱和商標也模糊不清。

5、員工精神面貌不佳，缺乏禮儀，在工作中做自己的私事。

6、車間里面、噪音大、灰塵多、氣味難聞、光照度低、通風不良。

些都嚴重損害了企業(yè)的形象，降低了企業(yè)的競爭力，且，在這樣的環(huán)境中工作和生活的員工容易產生煩躁、疲勞，甚至滿腹抱怨、怠工消極等，很難對企業(yè)產生認同感。

二、民營木業(yè)企業(yè)具體實施5S管理

1、整理（SEIRI)

整理，就是將需要的人、事、物與不需要的人、事、物完全分開，再處理不必要的人、事、物，以增加工作空間，提高工作效率。整理是改善生產現(xiàn)場的第一步。

整理階段的要點：

①整理應遵循先“分開”之后“處理”的原則。

②不生成新的不必要的對象。

③在整理的過程之中，要追本溯源。

2、整頓（SEITON）。

整頓就是對需要的人、事、物進行量化和定位，對需要遺留在生產現(xiàn)場的物品進行科學合理的安排和放置，從而以最快捷的方式和最簡潔有效的規(guī)定來獲得想要的東西。簡而言之，整頓就是把人與物的擺放方法規(guī)范化。整頓的關鍵是要做到定位、定品、定量。

整頓階段要點：

①物品應放置在固定的地點和區(qū)域，使其容易被發(fā)現(xiàn)，并消除混合放置造成的錯誤。

②物品的擺放位置要科學合理。根據物品的使用頻率，經常使用的物品要放得近一些，偶爾使用或不經常使用的物品要放得遠一些。

③物品位置的可視化。

3、清掃（SEISO）。

經過整理和整頓，要使用的物品可以立即準確地拿出來，但那些拿出來的物品必須保持在正常的使用狀態(tài)，才能使用。這是清掃活動的重點。清掃不是隨隨便便打掃，清掃是對環(huán)境和設備的維護和檢查。

清掃階段的要點：

①自己使用的物品不依賴他人，不加專門的清潔工。

②設備的清掃，重點是設備的維護保養(yǎng)。

③清掃也是提高改善。

4、清潔（SEIKETSU)。

清潔是前面三項活動的堅持和深化。整理、整頓、清掃之后，必須精心維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)，從而消除安全事故的根源。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓員工快樂工作。因此，清潔具有刨根問底的科學精神，從小事做起，創(chuàng)造一個無污染無垃圾的工作環(huán)境。

清潔階段的要點：

①實施整理、整頓和清掃階段的實施。

②盡量養(yǎng)成“清潔”的習慣。

③建立目視化管理方法。

④設置“責任人”，強化管理。

⑤配合日常清潔工作，制定設備清潔檢查表。

5、素養(yǎng)（SHITSYUKE)

素養(yǎng)是指養(yǎng)成良好的工作習慣，遵守紀律，努力提高人員素質，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，建設團隊精神，這是5S活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，也不能持續(xù)。5S活動以質量開始，以質量結束。開展5S活動，必須貫徹自我管理的原則。

素養(yǎng)階段的要點：

①繼續(xù)推進和完善以前的“4S”活動。

②制定應遵守的規(guī)章制度。

③可視化各種規(guī)章制度。

④實施各種教育和培訓。

⑤對違反規(guī)章制度的要及時糾正。

三、項目實施成果

1、提高效率。

木質企業(yè)自實施“5S”管理以后，合理利用時間、空間、能源等各方面，并發(fā)揮其最大效能，從而創(chuàng)造了一個高效、充分利用的工作現(xiàn)場。造了良好的工作環(huán)境和工作氛圍，使員工能夠集中精力做好本職工作，大大提高了效率。

2、保證質量。

某民營企業(yè)實施5S管理之后，顯著降低了不合格品率，有效提高了一次作業(yè)合格率。在生產現(xiàn)場，各種成品、半成品、待檢產品、廢品都有明顯的擺放。看板管理清晰地顯示出各班組的生產狀態(tài)，使各班組形成自覺的比較競爭，生產質量顯著提高。

3、降低成本。

通過實施“5S”管理，企業(yè)大大減少了人員、設備、空間、時間、精力等的浪費，加強了現(xiàn)場管理，大大減少了以往的浪費，有效降低了成本，增加了利潤，真正做到了事在人為管理出效益。

4、改善和提升企業(yè)形象。

木質企業(yè)施5S管理之后，公司形象得到了顯著提升，公司的辦公和生產環(huán)境得到了很大改善。公司原材料堆放處設置了安全高度和安全圍欄，充分利用空間，增加了原材料堆放的安全系數，使管理更加合理化。

5、改善員工的精神面貌，振興組織。

5S管理顯著改善了員工的精神面貌，使組織煥發(fā)出強大的生命力。員工有尊嚴和成就感，為工作盡心盡力，帶動思想意識的提高。精神面貌的改善，提高了企業(yè)形象，形成了自我完善的機制。

木質企業(yè)5S管理咨詢如何推行的？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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