推行現(xiàn)場6S管理咨詢的目的有何用？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是企業(yè)生產現(xiàn)場管理的基本活動。其實質是全面考慮生產現(xiàn)場的環(huán)境并實施可行的措施，即對生產現(xiàn)場實施標準化管理，確保生產過程之中有一個干凈、整潔、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境，保證了員工在工作時有更好的精神面貌以及保證生產的產品質量。那么，企業(yè)推行現(xiàn)場6S管理咨詢可以達到什么目的，對企業(yè)有什么作用？

6S咨詢

一、6S管理的應用現(xiàn)狀。

1、6S管理—整理（SEIRI)：整理，就是把工作場所的任何物品分成必要的和不必要的兩類，除了必要的，其他的都排除掉。

2、6S管理—整頓（SEITON)：整頓是將剩余的必要物品按照規(guī)定的位置擺放，并擺放整齊，做好標記。

3、6S管理—清掃（SEISO)：清掃是我們面臨的最大問題。由于我們車間粉塵大，漏料，給清掃帶來了很大的困難。濕式除塵已安裝完畢，正等待投入使用之后，大部分粉塵將減少，清掃壓力可減輕，漏料嚴重的設施將逐步得到改善?，F(xiàn)場需要清掃的地方都加入到了基準之中，基本上可以很好地維護。

4、6S管理—清潔（SEIKETSU)：清潔衛(wèi)生的維護需要員工養(yǎng)成一種習慣，自覺遵守并保持。為促進員工形成良好的習慣，已安排對保持標桿進行審核，但相關標準仍需進行檢查和認知，以促進員工的6S意識。

5、6S管理—素養(yǎng)（SHITSUKE)：素養(yǎng)使每個成員養(yǎng)成一個良好的習慣，并遵守規(guī)則去做事，培養(yǎng)一種積極進取的精神。

二、實施6S管理

6S管理培訓的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”和“人”，是綜合考慮生產現(xiàn)場的整體環(huán)境，特別是生產現(xiàn)場的安全問題，制定切實可行的計劃和措施，做到規(guī)范化管理。就6S管理之中的6個“S”而言，它們并不是獨立的，特別是安全、整理、整頓的3S，要作為一個整體來考慮：

首先，安全要素是對原有5S的補充，但卻是生產現(xiàn)場管理的重中之重。它不僅關系到操作人員的人身安全，也關系到產品和設備的安全。安全管理的本質是針對企業(yè)生產制造過程之中存在的安全問題，利用有效資源，實現(xiàn)人與人間的和諧、對產品制造過程之中的機械、設備、材料、環(huán)境等進行安全管理，達到安全生產和保證產品質量的目的，即在生產現(xiàn)場識別安全隱患，確定安全通道，安排安全設施，并進行必要的安全培訓和安全演練等。

整理是指區(qū)分生產現(xiàn)場需要和不需要的物品，并對不需要的物品進行處理，關鍵是要確定物品的“需不需要”“存放地點”和“處置”等原則。

整頓是指對生產現(xiàn)場所需的物料進行定置和定位，即對剩余物品進行科學合理的安排和放置，使所需物品迅速得到，達到合理的生產流程，提高生產效率的目的。物品的定置和定位是指留下的物品要有明確的位置，明確的擺放方法，明確的標識，讓用戶一眼就能看到，從而省去搜尋材料，達到可視化管理的目的“什么是可視化管理”。

6S標語管理之中的清掃是生產現(xiàn)場“零故障”、保持良好工作環(huán)境的基礎性工作。它不僅是指灰塵和污垢的日常清潔，還包括生產現(xiàn)場設備的日常清潔、檢查和維護。清掃看似簡單，做起來卻不容易。首先要確定清掃方法、設備檢查方法和保養(yǎng)方法，逐步將清掃滲透到日常工作之中，將檢查滲透到清掃工作之中，最終在工作中將保養(yǎng)滲透到檢查之中。

清潔是在4S管理后。為了精心維護已取得的成果，使生產現(xiàn)場始終處于完美和最佳狀態(tài)，將成果制度化、標準化，使不同的人在完成同樣的工作時達到同樣的效果。清潔過程還在于及時處理生產現(xiàn)場不斷產生的一些不必要的物品，及時對不斷增加的新物品進行定置和定位，并將其納入管理，目的是實現(xiàn)預防性安全、預防性整理、預防性整頓和預防性清掃，最終結果帶動6S管理的持續(xù)改進。

素養(yǎng)不同于其他幾個“S”，它的對象是“人”，即直接提高人的素質。6S管理始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)，也就是說，人可以改造環(huán)境，環(huán)境也可以培養(yǎng)一個人。人與環(huán)境的關系是一個相互影響的過程。素養(yǎng)“S”的實施與其他幾個“S”相互滲透?？梢酝ㄟ^培訓同時進行，也可以通過日常的例行會議逐步滲透到生產的日常工作之中，從而在不知不覺之中提高員工的素質。

推行現(xiàn)場6S管理咨詢的目的有何用？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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