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公司動(dòng)態(tài) | 踐行精益,力爭(zhēng)上游,江西某電子公司精益管理項(xiàng)目揚(yáng)帆起航

發(fā)布時(shí)間:2023-05-19發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



近日,江西某電子有限公司精益管理項(xiàng)目正式啟動(dòng),本次精益管理項(xiàng)目主要分為兩個(gè)板塊,即:現(xiàn)場(chǎng)6S改善、品質(zhì)管理提升。

組織搭建,本次精益管理項(xiàng)目由公司常務(wù)副總經(jīng)理馬總擔(dān)任推進(jìn)辦主任,搭建了7個(gè)推進(jìn)團(tuán)隊(duì),分別是:線束車間、線束品質(zhì)、電線車間、電線品質(zhì)、電線材料庫(kù)房、設(shè)備部門(mén)、行政部門(mén)包含公司的各個(gè)區(qū)域。

啟動(dòng)會(huì)召開(kāi),某日下午精益管理啟動(dòng)會(huì)在綜合辦公樓二樓會(huì)議室召開(kāi),公司領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)辦、各團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、干事、新益為公司顧問(wèn)共計(jì)30余人參會(huì),會(huì)議由推進(jìn)小組組長(zhǎng)湛總主持,常務(wù)副總馬總做動(dòng)員發(fā)言,新益為公司顧問(wèn)老師對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了介紹,隨后集體進(jìn)行了宣誓并合影。

藍(lán).png

全員合影

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啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

現(xiàn)場(chǎng)6S改善,在現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)施前,由顧問(wèn)老師對(duì)各團(tuán)隊(duì)展開(kāi)了一系列6S管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),如:破冰意識(shí)培訓(xùn)、6S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),目視化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、班前會(huì)培訓(xùn)等。結(jié)合理論知識(shí)以及顧問(wèn)老師的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),各團(tuán)隊(duì)積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)改善工作,通過(guò)近半個(gè)月的改善實(shí)踐,各團(tuán)隊(duì)精神面貌及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了明顯的變化。

目視化輔導(dǎo)實(shí)施。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研、規(guī)劃,完成了對(duì)廠區(qū)部分目視化改善設(shè)計(jì)并通過(guò)評(píng)審,如:入場(chǎng)須知、安全警示標(biāo)識(shí)、車間編輯等,同時(shí)完成了目視化制作及實(shí)施。

品質(zhì)管理提升,針對(duì)公司品質(zhì)管理的現(xiàn)狀,本次重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)流程,體系文件,不合格品管理進(jìn)行了梳理優(yōu)化,同時(shí)開(kāi)展了過(guò)程方法、特殊特性、內(nèi)審員培訓(xùn)等,為公司的品質(zhì)管理打了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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理論培訓(xùn)

而后,召開(kāi)了精益管理項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議,會(huì)議上對(duì)在本次推進(jìn)過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了表彰,隨后由推進(jìn)辦對(duì)整體推進(jìn)情況進(jìn)行了匯報(bào),最后由常務(wù)副經(jīng)理馬總對(duì)本次精益管理做出了總結(jié)。

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優(yōu)秀表彰

通過(guò)近半個(gè)月的改善實(shí)施,現(xiàn)場(chǎng)得到有效的改善,同時(shí)培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的種子,看待事物的眼光進(jìn)步較大;并形成了工廠自身的目視化管理標(biāo)準(zhǔn)《目視化推行手冊(cè)》,對(duì)工廠持續(xù)開(kāi)展奠定了的基礎(chǔ)。

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