7S管理咨詢在企業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀是什么？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：7S管理工作是企業(yè)現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，做好7S管理是企業(yè)現(xiàn)場管理工作開展的關(guān)鍵。7S對于中國制造業(yè)管理者來說，絕不是什么新鮮事。那如今企業(yè)中，推行7S管理咨詢的發(fā)展現(xiàn)狀是什么呢？

7S咨詢

很多企業(yè)在開展7S管理培訓(xùn)時，很少進行整理、整頓、素養(yǎng)，很少去做。他們只會在檢查之后才去做，這樣是很辛苦，效果也不好，要讓員工從心里去接受7S管理是在日日夜夜，做好自己，幫助別人，互相督促，為自己和公司創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。其實，遇到問題馬上處理，一點也不累。如果日積月累，真的很累，也很低效。應(yīng)該抄寫所有的問題點，時刻提醒自己不要犯類似的問題。

企業(yè)應(yīng)如何做好7S管理。

1、7S管理—整理：區(qū)分需要什么不需要什么很重要，移走不需要的東西。最好在下主板區(qū)域后面留出更多空間，至少存放一個班級的空主板盒和可以容納一個班級的主板產(chǎn)品。目前，在生產(chǎn)現(xiàn)場已發(fā)現(xiàn)螺釘和連接件存在此類問題。

2、7S管理—整頓：工作場所一目了然，要做好標(biāo)識，目前是用白板筆寫的，人來人往容易磨掉，我們沒有及時找到。問題是從大角度看會發(fā)錯材料。建議02系列主板盒使用電腦打印的標(biāo)簽，以卡片的形式回收。標(biāo)簽必須在包裝用完后歸還。發(fā)送和接收都需要簽名，這樣他們就不敢亂來。主板產(chǎn)品已生產(chǎn)，但暫時無法提供包裝。最好有一個大的通用標(biāo)簽，用于集體存放。

靠拉料的料箱無論大小都必須朝外，與內(nèi)黃線平行。椅子的擺放并不整齊，因為沒有坐標(biāo)點，建議每個人椅子后面的兩只腳平行拉影子。

3、7S管理—清掃：只是不要每天加班或者晚上一次掃完地，這樣工作量會很大。如果每個人都能在不需要組長提醒的情況之下，隨時主動自覺地清潔工作面和工作臺下，就目前的情況來看，切菜板和線腳放在地上會發(fā)生爆炸，所以要及時撿起來放進垃圾桶，幾乎沒有其他的方向。

4、7S管理－清潔：下班之后趕著打卡，未完成的產(chǎn)品和工具擺放不整齊，工裝一有時間就應(yīng)該清洗，有些人做得很好，但有些人總說自己沒時間，這只是習(xí)慣性的借口。拿過來的主板盒子上積滿了灰塵，也沒有及時擦干凈，而是等著大掃除。只要把盒子放在旁就行了，不要等到晚上才去清理它們，花點時間把它們處理掉，它們就會一直明亮整潔。

5、7S管理—素養(yǎng)：習(xí)慣化自然是最高境界，只要每個人都多關(guān)注別人，多幫助別人，我們的團隊永遠走在別人的后面。現(xiàn)在，聊天有時候太囂張了，聲音太大了，像菜市場一樣，只要不影響她工作，輕聲聊天也沒什么，因為工作本身太單調(diào)了，沒有一點聲音也會打瞌睡。

6、7S管理—安全：做事要穩(wěn)扎穩(wěn)打，不慌不忙，而且要小心。雖然我們都想趕產(chǎn)量，如果質(zhì)量不過關(guān)，穩(wěn)一點總比被投訴返工好，但還是有人會鉆空子。有時候會很慢，我們追求的是產(chǎn)量和質(zhì)量，傷害自己和同事都不是一件好事，因為如果你傷害了一個人，其他人就會分擔(dān)她的工作，整體的工作量就會增加一點。

7、7S管理－節(jié)約：節(jié)約需要一點一點地開始。對于目前的洗板水平來說，有時候箱子里面沒有水了，就拿刷子來處理一下。只要螺絲沒有刮花，還是可以使用的。有時它是暫時無法使用，由于洞的大小。更換螺釘，如無法拆卸，則將其扔進廢箱。

挑選一些相對干凈和備用的回收手套。它們可以用來擦盒子或擦流出的黃色膠水。挑出好的，留著備用。所有在發(fā)放手套時間后損壞的員工，可獲得另一副舊手套使用，有時候會派上用場。

企業(yè)應(yīng)該如何做好7S管理咨詢呢？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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