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如何建設(shè)6S管理咨詢呢?
發(fā)布時間:2023-05-24 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
如何建設(shè)6S管理咨詢呢?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:現(xiàn)在的企業(yè)都知道6S管理模式,6S管理作為當(dāng)今最流行的現(xiàn)代管理模式之一,已經(jīng)被各個行業(yè)的企業(yè)所采用。那么6S管理體系建設(shè)有哪些呢?下列由我們的6S咨詢專家組織的6S管理體系建設(shè),希望對企業(yè)實(shí)施6S管理有所幫助。
6S咨詢
很多時候,很多人都在緊緊抓住管理和稀疏這兩個字。所謂管理,是指反復(fù)地檢查、點(diǎn)評、考核,就像一個封閉的訓(xùn)練場。所謂疏,是指訓(xùn)練和討論。
我的理解可能失之偏頗,但仍值得堅持:以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全為內(nèi)容的6S管理體系建設(shè),始于思想的培育,成熟于文化的塑造。
之后的下一步是什么呢?我感覺以制度建設(shè)為導(dǎo)向的123工作思路,有助于提高加油站6S管理體系建設(shè)的速度。
一整套保證6S管理體系健康成長的制度。后來,人們發(fā)現(xiàn),6S管理體系的建設(shè)迫切需要一套系統(tǒng)、權(quán)威的操作文件和管理文件的支撐,因?yàn)橹挥薪柚贫裙芾恚拍芟ぷ鞯拿つ啃院腿藶殡S意性,有效消除推動工作需要的瓶頸制約,保證了工作的不斷健康發(fā)展。難能可貴的是,6S管理體系的建設(shè)經(jīng)過了示范站長時間的培育和參建人員積累了豐富的培訓(xùn)、考察和研究經(jīng)驗(yàn),具備了設(shè)計體系的思想和技術(shù)條件。
兩個著力點(diǎn),牽住6S管理體系建設(shè)的鼻子。一是注重細(xì)節(jié)。一個標(biāo)識牌無論在規(guī)格、顏色、字體大小,甚至與周圍環(huán)境的匹配度之上都要求精益求精。人們發(fā)現(xiàn),越是深入的工作,越是細(xì)致??梢院敛豢鋸埖卣f,6S管理體系的建設(shè),少不了細(xì)致入微,細(xì)微之處見真功夫。第二是著力優(yōu)化。因此,安全性、適用性、美觀性的優(yōu)化過程,就是6S管理體系建設(shè)的動態(tài)管理和循環(huán)上升過程。
釋放6S管理體系建設(shè)正能量的三點(diǎn)思考。
一是健全的管理制度,兼顧企業(yè)的運(yùn)作。6S管理體系不是一個孤立的管理體系。從誕生的那一刻開始,就與企業(yè)良性的管理制度有著千絲萬縷的聯(lián)系,比如加油站安全標(biāo)志的設(shè)置、滅火器的數(shù)量和定位符合《加油站管理規(guī)范》和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。從這個角度來說,6S管理體系與企業(yè)運(yùn)營的良性管理體系具有異曲同工之妙。系統(tǒng)尋求一種更方便、更高效地實(shí)現(xiàn)路徑。
二是要考慮到企業(yè)經(jīng)營活動。顯然,這可能更符合推動建設(shè)的初衷,對借助6S管理體系建設(shè)所釋放的能量來提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績,或者說讓企業(yè)經(jīng)營業(yè)績回答6S管理體系建設(shè)的優(yōu)劣。因此,6S管理體系的建設(shè)必須始終把經(jīng)營活動和經(jīng)營業(yè)績放在首位。
三是要兼顧團(tuán)隊建設(shè)。毫無疑問,6S管理體系的建設(shè)需要員工的積極參與和踐。雖然從一個人走到舉起雙臂需要很大的努力,但這是唯一的路,因?yàn)?,一個不被人們認(rèn)可和接受,脫離團(tuán)隊成員的參與和大力支持的6S管理體系的建設(shè),很難想象它能走得有多難,能走多遠(yuǎn)。而且,推行6S管理體系,正是為了提高員工遵守規(guī)則的素質(zhì)和養(yǎng)成習(xí)慣,從而達(dá)到以人為本、確保安全的目的。因此,6S管理體系建設(shè)需要在團(tuán)隊建設(shè)之上狠下功夫,找準(zhǔn)執(zhí)行者與執(zhí)行任務(wù)的理想結(jié)合點(diǎn),營造人人參與、充滿生機(jī)與活力的氛圍。只有這樣才能使6S管理體系的建設(shè)事半功倍。
很清楚:6S管理體系的建設(shè)不是一蹴而就的而是需要持續(xù)優(yōu)化和循環(huán)改進(jìn),不是一陣風(fēng)而是持續(xù)推進(jìn),不是換一件衣服而是思維的更新和行為的調(diào)整。
我深信,在6S管理體系建設(shè)的過程之中,一定會產(chǎn)生深刻的思想,放射出燦爛的光芒,收獲豐碩的成果,我們期待著那一天的到來。
如何建設(shè)6S管理咨詢呢?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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