5S管理咨詢可以達到哪5大目的？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個詞的縮寫。5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。那推行5S管理咨詢可以達到哪些目的呢？

5S咨詢

對于渴望通過一次培訓充分調(diào)動員工積極性，震撼員工思維的企業(yè)來說，5S培訓是一個不錯的選擇?？梢暬芾矸浅Ｖ匾?，它是企業(yè)的“名片”。尤其是對于國內(nèi)的民營企業(yè)來說，遠遠看去就像是一個現(xiàn)代化的工廠，但是當你走進工廠的時候，你可以看到它還停留在一個手工藝作坊的管理水平之上。跑、漏、滴、漏隨處可見，物品難找，員工士氣不高，工作效率低下，浪費現(xiàn)象隨處可見，現(xiàn)場管理水平與企業(yè)形象相差巨大，非常不理想。

那么5S管理的推廣最終將實現(xiàn)5大目標：

1.促進成功率的提高。優(yōu)越的工作環(huán)境和工作氛圍，加上高素質(zhì)的合作伙伴，員工可以集中精力，出色地完成本職工作，這絕對會大大提高效率。試想一下，如果員工一直處在一個雜亂無序的工作環(huán)境之中，他們的情緒肯定會受。情緒不高，動力不強，這樣的經(jīng)濟效益在哪里。因此，推廣5S是促進效率提升的有效途徑之一。

2.改善和提高企業(yè)形象。有規(guī)律、整潔的工作環(huán)境很容易吸引顧客，讓顧客感到舒適。同時，由于口碑相傳，公司會成為其他公司的榜樣，這樣可以大大提高公司的聲望。

3.降低生產(chǎn)成本第六個目的強調(diào)降低生產(chǎn)成本。企業(yè)實施或推廣5S之后，可以大大減少人員、設備、場所、時間等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。

4.減少，直到故障消除，以確保良好的質(zhì)量來自良好的工作環(huán)境。只要經(jīng)常對工作環(huán)境進行清潔、檢查和巡查，不斷凈化工作環(huán)境，就能有效避免污損或損壞機器，保持設備的高功率，提高生產(chǎn)質(zhì)量。

5.提高倉庫零部件的周轉率。有用的物品在需要的時候可以馬上拿出來，供需間的物流順暢，可以大大減少尋找所需物品時花費的時間。因此，可以有效地提高倉庫之中零部件的周轉率。

5S管理咨詢可以達到哪5大目的？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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