狠狠躁夜夜躁AV网站中文字幕,欧美黑人XXXX高潮猛交 ,久久精品国产亚洲AV麻豆,免费人成无码大片在线观看

做6S管理,就找6S咨詢服務(wù)中心!

6S咨詢公司

6S咨詢服務(wù)中心
6S咨詢

6S管理咨詢熱線:

183-2338-2498 181-8311-4737

快速咨詢

驗(yàn)證碼

×
  • 15年6S管理實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)15年6S管理實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)

6S實(shí)施技巧

6S咨詢
183-2338-2498
181-8311-4737

有疑惑,請(qǐng)問有什么可以幫您?

驗(yàn)證碼

6S實(shí)施技巧

6S咨詢 首頁  > 6S實(shí)施技巧

企業(yè)6S管理咨詢?nèi)绾螌?shí)施制定計(jì)劃?

發(fā)布時(shí)間:2023-06-02發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



企業(yè)6S管理咨詢?nèi)绾螌?shí)施制定計(jì)劃?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:公司的6S管理是公司最重要的工作,公司的總體目標(biāo)是成功實(shí)施6S管理,6S管理是公司制造業(yè)發(fā)展的必需,6S管理也是精益生產(chǎn)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。既然6S推廣小組已經(jīng)成立,組長(zhǎng)也已經(jīng)任命,組織條例也已經(jīng)制定,那么接下來就要做好正常運(yùn)作的準(zhǔn)備,制定一個(gè)6S推廣實(shí)施方案。

6S咨詢

6S咨詢

制定6S管理計(jì)劃要相關(guān)人員一起參與,確保計(jì)劃合理、可執(zhí)行,要避免中途修改計(jì)劃,一改再改延誤6S的實(shí)施時(shí)間。注意不要因?yàn)榇蠹覜]有具體實(shí)施6S的經(jīng)驗(yàn)就把時(shí)間設(shè)定的特別寬松,這會(huì)讓每個(gè)人覺得整個(gè)團(tuán)隊(duì)無事可做,削弱士氣。計(jì)劃完成并批準(zhǔn)實(shí)施后,應(yīng)及時(shí)通知所有員工,讓所有人了解6S管理提升的總體計(jì)劃。根據(jù)這個(gè)計(jì)劃,我們可以看到公司的變化,讓每個(gè)人都有更多的熱情,體驗(yàn)他們?cè)谶@個(gè)團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值。

制定6S培訓(xùn)計(jì)劃,分階段做好培訓(xùn)工作,讓員工的思想根深蒂固。整個(gè)計(jì)劃要盡量詳細(xì),以保證6S推進(jìn)計(jì)劃的準(zhǔn)確可行,對(duì)難點(diǎn)、死角問題予以足夠的重視,必要時(shí)還要制定一些備用方案用以應(yīng)對(duì)一些可預(yù)見的情況。在計(jì)劃制定時(shí),以下幾點(diǎn)要特別注意:

1、6S管理計(jì)劃時(shí)要考慮如何考核驗(yàn)收以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,不能等到推進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)問題了才想起考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施。要使整個(gè)公司員工認(rèn)識(shí)到做好6S對(duì)于個(gè)人或團(tuán)隊(duì)有哪些益處,并對(duì)于給予哪些獎(jiǎng)賞,而做得不太好對(duì)本人或精英團(tuán)隊(duì)的危害又會(huì)怎樣。那樣既能夠調(diào)轉(zhuǎn)職工的主動(dòng)性,還可以提升職工的擔(dān)當(dāng)意識(shí),特別是當(dāng)6S做不太好時(shí)要有憂患意識(shí)。

2、6S管理計(jì)劃時(shí)要考慮一些事項(xiàng)的具體操作方法的制定,譬如整理時(shí)“要或不要的標(biāo)準(zhǔn)”的制定,整頓時(shí)顏色管理方法的制定,檢查評(píng)比時(shí)流動(dòng)紅旗活動(dòng)方法的設(shè)計(jì)等等。要把每件工作落實(shí)到具體的人,保證在計(jì)劃的時(shí)間完成指定的工作,以保障6S推進(jìn)的平穩(wěn)進(jìn)行。

3、在6S管理計(jì)劃之中,還需要制定各種檢查表,以數(shù)據(jù)的形式直觀地反映6S管理推進(jìn)的效果,如整理過程之中“必要或不必要規(guī)范”的制定、裝修過程之中色彩管理計(jì)劃的制定、檢查評(píng)估過程之中流動(dòng)紅旗活動(dòng)的安排等。要把每一項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)際的人,確保各項(xiàng)具體工作按計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)行,這樣才能保證6S推廣工作的穩(wěn)定發(fā)展。

6S管理改變了企業(yè)形象,提高了生產(chǎn)效率。6S管理不僅要求一般的清潔活動(dòng),而且要求細(xì)致地執(zhí)行。監(jiān)督檢查、薪酬與績(jī)效等長(zhǎng)期相結(jié)合,既促進(jìn)了形象塑造,又促進(jìn)了外部提升。

企業(yè)6S管理咨詢?nèi)绾螌?shí)施制定計(jì)劃?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

文章來源于網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!

       6S咨詢

歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:

1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;

2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;

3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;

4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問為您解答;

5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;