企業(yè)6S管理咨詢?nèi)绾螌?shí)施制定計(jì)劃？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：公司的6S管理是公司最重要的工作，公司的總體目標(biāo)是成功實(shí)施6S管理，6S管理是公司制造業(yè)發(fā)展的必需，6S管理也是精益生產(chǎn)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。既然6S推廣小組已經(jīng)成立，組長(zhǎng)也已經(jīng)任命，組織條例也已經(jīng)制定，那么接下來就要做好正常運(yùn)作的準(zhǔn)備，制定一個(gè)6S推廣實(shí)施方案。

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制定6S管理計(jì)劃要相關(guān)人員一起參與，確保計(jì)劃合理、可執(zhí)行，要避免中途修改計(jì)劃，一改再改延誤6S的實(shí)施時(shí)間。注意不要因?yàn)榇蠹覜]有具體實(shí)施6S的經(jīng)驗(yàn)就把時(shí)間設(shè)定的特別寬松，這會(huì)讓每個(gè)人覺得整個(gè)團(tuán)隊(duì)無事可做，削弱士氣。計(jì)劃完成并批準(zhǔn)實(shí)施后，應(yīng)及時(shí)通知所有員工，讓所有人了解6S管理提升的總體計(jì)劃。根據(jù)這個(gè)計(jì)劃，我們可以看到公司的變化，讓每個(gè)人都有更多的熱情，體驗(yàn)他們?cè)谶@個(gè)團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值。

制定6S培訓(xùn)計(jì)劃，分階段做好培訓(xùn)工作，讓員工的思想根深蒂固。整個(gè)計(jì)劃要盡量詳細(xì)，以保證6S推進(jìn)計(jì)劃的準(zhǔn)確可行，對(duì)難點(diǎn)、死角問題予以足夠的重視，必要時(shí)還要制定一些備用方案用以應(yīng)對(duì)一些可預(yù)見的情況。在計(jì)劃制定時(shí)，以下幾點(diǎn)要特別注意：

1、6S管理計(jì)劃時(shí)要考慮如何考核驗(yàn)收以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，不能等到推進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)問題了才想起考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施。要使整個(gè)公司員工認(rèn)識(shí)到做好6S對(duì)于個(gè)人或團(tuán)隊(duì)有哪些益處，并對(duì)于給予哪些獎(jiǎng)賞，而做得不太好對(duì)本人或精英團(tuán)隊(duì)的危害又會(huì)怎樣。那樣既能夠調(diào)轉(zhuǎn)職工的主動(dòng)性，還可以提升職工的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，特別是當(dāng)6S做不太好時(shí)要有憂患意識(shí)。

2、6S管理計(jì)劃時(shí)要考慮一些事項(xiàng)的具體操作方法的制定，譬如整理時(shí)“要或不要的標(biāo)準(zhǔn)”的制定，整頓時(shí)顏色管理方法的制定，檢查評(píng)比時(shí)流動(dòng)紅旗活動(dòng)方法的設(shè)計(jì)等等。要把每件工作落實(shí)到具體的人，保證在計(jì)劃的時(shí)間完成指定的工作，以保障6S推進(jìn)的平穩(wěn)進(jìn)行。

3、在6S管理計(jì)劃之中，還需要制定各種檢查表，以數(shù)據(jù)的形式直觀地反映6S管理推進(jìn)的效果，如整理過程之中“必要或不必要規(guī)范”的制定、裝修過程之中色彩管理計(jì)劃的制定、檢查評(píng)估過程之中流動(dòng)紅旗活動(dòng)的安排等。要把每一項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)際的人，確保各項(xiàng)具體工作按計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)行，這樣才能保證6S推廣工作的穩(wěn)定發(fā)展。

6S管理改變了企業(yè)形象，提高了生產(chǎn)效率。6S管理不僅要求一般的清潔活動(dòng)，而且要求細(xì)致地執(zhí)行。監(jiān)督檢查、薪酬與績(jī)效等長(zhǎng)期相結(jié)合，既促進(jìn)了形象塑造，又促進(jìn)了外部提升。

企業(yè)6S管理咨詢?nèi)绾螌?shí)施制定計(jì)劃？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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