煙草公司如何推行6S管理紅牌作戰(zhàn)呢？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：現(xiàn)場管理旨在提高客戶經(jīng)理的現(xiàn)場服務(wù)和管理水平，營造良好的經(jīng)營環(huán)境和采購環(huán)境，全面提升零售客戶的經(jīng)營質(zhì)量。采用6S現(xiàn)場管理思想，共制定6大類21項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，即門面管理、營業(yè)區(qū)管理、卷煙陳列管理、銷售管理、煙草服務(wù)宣傳管理和禁煙產(chǎn)品管理，著力推動終端形象提升，逐步構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的卷煙零售終端生態(tài)圈。

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紅牌作戰(zhàn)往往貫穿于6S管理的整個(gè)實(shí)施過程，這對于及早發(fā)現(xiàn)和徹底解決生產(chǎn)現(xiàn)場的問題具有重要意義。因此，企業(yè)的生產(chǎn)主管在實(shí)施6S管理的過程之中，應(yīng)掌握并靈活運(yùn)用紅牌實(shí)戰(zhàn)法。

1、紅牌作戰(zhàn)的定義

紅牌作戰(zhàn)就是不斷地尋找出所有需要進(jìn)行改善的事物和過程，并用醒目的紅色標(biāo)牌來標(biāo)識問題所有，然后通過不斷增加或減少紅牌，從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的目的。

2、紅牌作戰(zhàn)的目的

紅牌作戰(zhàn)側(cè)重于尋找生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就使用相應(yīng)的紅牌進(jìn)行醒目的標(biāo)記，防止由于時(shí)間的拖延而導(dǎo)致問題遺漏，并能夠時(shí)刻提醒和督促生產(chǎn)現(xiàn)場的員工解決問題，直至摘掉紅牌。

3、紅牌作戰(zhàn)的主要內(nèi)容

紅牌作戰(zhàn)的對象是生產(chǎn)現(xiàn)場不必要的東西，需要改進(jìn)的東西、場所、物品，不干凈的設(shè)備，衛(wèi)生死角等。清單對象包括設(shè)備、卡車、踏板、刀、桌子、椅子、數(shù)據(jù)框、模具等。紅牌作戰(zhàn)貫穿于6S管理的全過程，應(yīng)用于整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)環(huán)節(jié)。

有問題是正常的。如何應(yīng)對，如何糾正才是關(guān)鍵?？简?yàn)的是家人的決心和勇氣。持續(xù)改進(jìn)是長期的、艱巨的，我們還在探索和追求6S精細(xì)化管理...

煙草公司如何推行6S管理紅牌作戰(zhàn)呢？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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