強化企業(yè)5S管理咨詢該如何做？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理內(nèi)容這些看似簡略的方框、線條、標志牌，其實不只僅規(guī)范了物品的方位，并且靠這些一絲不漏的規(guī)劃線、標志及它所表現(xiàn)的一點一滴、一絲不茍的作風，還規(guī)范了咱們?nèi)粘５男袨榱暁?。它令咱們自覺地融人這些條條框框中，構(gòu)成對待作業(yè)認真負責的態(tài)度。

5S咨詢

第一章總則

第一條為提高企業(yè)綜合管理水平，規(guī)范員工行為，樹立企業(yè)良好形象，全面推進5S工作，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和上級要求，結(jié)合公司實際情況制定本辦法。

第二條5S（整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)）管理是一種全面的管理方法，通過對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率、改善員工工作環(huán)境，提高員工素質(zhì)等方式為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

第三條5S管理的目標是通過員工的自我管理和不斷提升，不斷改善企業(yè)環(huán)境，不斷提高管理水平和員工素質(zhì)。

第四條5S管理工作的主管單位是公司辦公室。

第五條公司成立5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，由董事長或總經(jīng)理任組長、副組長和辦公室主任。其主要職責是：

?制定5S管理制度、工作計劃和實施方案。

?組織公司各部門員工進行5S培訓和教育活動。

?組織5S檢查評價工作。

?檢查評比公司各部門員工的5S執(zhí)行情況和效果。

第六條企業(yè)的5S管理應(yīng)達到以下要求：

?企業(yè)內(nèi)部環(huán)境整潔有序，物品擺放有序，地面干凈無雜物、無煙頭、無垃圾。

?辦公環(huán)境明顯改善，各部門物品擺放整齊、潔凈、無雜物，員工衛(wèi)生習慣明顯改善。

?生產(chǎn)現(xiàn)場符合《現(xiàn)場安全標準》要求，安全防護措施到位；設(shè)備設(shè)施處于良好狀態(tài)，達到安全運行條件；所有人員按規(guī)定著裝、戴帽、掛牌上崗。

?公司的各種標識和標牌符合規(guī)范要求；員工能夠按規(guī)定佩戴胸卡、安全帽等安全標志。

第七條5S管理是一項持續(xù)性工作，應(yīng)與其他各項工作有機結(jié)合起來加以執(zhí)行和落實。公司各部門應(yīng)按照5S管理的要求，有計劃、有步驟地開展各項活動。

第八條公司各部門應(yīng)定期召開5S會議，研究5S工作存在的問題和解決方法；制定本部門5S考核辦法和獎懲制度。

第九條公司應(yīng)結(jié)合實際情況建立5S管理檔案：包括工作計劃、檢查記錄、員工培訓記錄等資料。檔案管理應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，保證其完整和有效使用。

第十條公司的5S管理工作應(yīng)與公司年度考核相結(jié)合：制定年度考核方案并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施；每年按考核內(nèi)容進行考評打分并通報考核結(jié)果。

第十一條公司各部門應(yīng)定期或不定期組織對員工5S執(zhí)行情況的檢查：包括制度的落實情況和員工個人行為表現(xiàn)情況等內(nèi)容。檢查結(jié)果與績效掛鉤，并作為年度先進評比的重要依據(jù)之一。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時采取有效措施進行整改；對存在的共性問題要及時召開專題會議研究解決。對檢查中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀典型案例進行總結(jié)和推廣；對檢查中發(fā)現(xiàn)的典型問題和違章違紀行為要嚴肅處理，并在部門例會上通報批評。

第十二條公司各部門應(yīng)積極配合本部門主管單位開展5S管理工作：及時向主管單位報告本部門執(zhí)行5S工作情況；積極提供相關(guān)資料，并對所提供資料的真實性負責；對本部門員工開展5S教育培訓；在公司范圍內(nèi)開展5S宣傳教育活動；對本部門員工開展5S教育培訓工作；根據(jù)公司需要、領(lǐng)導(dǎo)安排或其他需要等原因，開展其他5S活動，如：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等方面的活動。

強化企業(yè)5S管理咨詢該如何做？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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