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發(fā)布時間:2023-06-08發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



近日,山西某巖棉有限公司迎來了6S項目管理第二期輔導(dǎo)工作。本期主要輔導(dǎo)內(nèi)容圍繞精益班前會,6S基礎(chǔ)知識提升,維持基準(zhǔn)卡的導(dǎo)入,為本期的重點工作內(nèi)容。

項目輔導(dǎo)前與領(lǐng)導(dǎo)溝通后,顧問團(tuán)隊先對上期預(yù)留任務(wù)進(jìn)行了點評,包括3S拓展問題,企業(yè)在后續(xù)推進(jìn)過程中進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)避,其次顧問組明確了本期主要輔導(dǎo)內(nèi)容,與企業(yè)達(dá)成一致,明確輸出,最后企業(yè)高層在每周例會上做指示,明確表示各團(tuán)隊要全力配合顧問組的6S推進(jìn)工作。

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班前會作為基層管理團(tuán)隊每日的一個重要會議,顧問組對各部門班前會的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研和分析,制定出符合企業(yè)管理需求的班前會流程和內(nèi)容,幫助班組長梳理工作思路,明確工作任務(wù),提高工作效率和質(zhì)量,向員工傳遞當(dāng)日的工作安排和流程標(biāo)準(zhǔn),并對上班次出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié),以及當(dāng)班次的注意事項進(jìn)行點檢。

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6S基礎(chǔ)知識是了解6S管理的基本理念和操作方法,以及在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用,將6S管理理念和操作方法融入到工作流程中,形成工作習(xí)慣,顧問組根據(jù)企業(yè)實際需求將6S知識編制成口訣在班前會中進(jìn)行導(dǎo)入,并組織管理人員進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)和考評從多角度提升企業(yè)成員對基礎(chǔ)知識的掌握。

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區(qū)域維基準(zhǔn)卡是執(zhí)行和檢查的重要標(biāo)準(zhǔn),維持團(tuán)隊需要定期審查6S標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,監(jiān)測各項操作是否符合標(biāo)準(zhǔn),并盡快糾正不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題。并執(zhí)行這些計劃和標(biāo)準(zhǔn)來確保持續(xù)改進(jìn)。通過有效的6S成果維持,企業(yè)可以保證工作場所的整潔、安全和高效,提升員工的工作效率和滿意度。顧問團(tuán)隊重點圍繞推板機(jī)區(qū)域展開分析工作。和現(xiàn)場管理人員進(jìn)行溝通,了解現(xiàn)狀和當(dāng)前的管理措施,以推板機(jī)為樣板進(jìn)行維持基準(zhǔn)卡的制作,以點帶面對企業(yè)的所有區(qū)域進(jìn)行覆蓋。

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對于6S改進(jìn)的基本知識和操作方法進(jìn)行培訓(xùn),同時進(jìn)行全員的宣傳教育,使員工對6S改進(jìn)的重要性和意義有更深刻的理解和認(rèn)識,增強其參與意愿和改善意識6S管理是一項長期工作,涉及到公司的文化和員工的態(tài)度和行為習(xí)慣等。因此,需要持續(xù)的改進(jìn)和鞏固6S管理,形成持續(xù)不斷的改進(jìn)機(jī)制。

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