企業(yè)7S咨詢規(guī)范該如何做？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：企業(yè)7S咨詢規(guī)范是一種管理的標(biāo)準(zhǔn)，它適用于所有的企業(yè)。所謂7S是指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。它是日本豐田汽車公司為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量而提出的一種管理思想，現(xiàn)已廣泛應(yīng)用于世界各國(guó)的制造業(yè)。

7S咨詢

所謂整理：就是把工作場(chǎng)所中的各種物品區(qū)分為必需和非必需的兩大類，并加以適當(dāng)?shù)臄[放。

所謂素養(yǎng)：就是養(yǎng)成按規(guī)范做事的習(xí)慣，并做到對(duì)自己所做的事負(fù)責(zé)任。

所謂安全：就是遵守安全規(guī)則，包括防火、防盜、防中毒、防觸電、防燙傷等。

7S管理－整理

（1）清理工作場(chǎng)所的一切物品，將不用的物品處理掉。（2）將不用的機(jī)器設(shè)備暫時(shí)停轉(zhuǎn)或閑置不用，并加以標(biāo)示或標(biāo)記。（3）將不用或淘汰的機(jī)器設(shè)備予以拆除、報(bào)廢處理。（4）整理工作場(chǎng)所中一切不必要使用的東西，避免浪費(fèi)和不便，并進(jìn)行分類編號(hào)存放。（5）對(duì)所有的工具和設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，并按規(guī)定加以定位和標(biāo)示。（6）對(duì)整理后需要繼續(xù)使用的東西，按其用途進(jìn)行分類、標(biāo)記或放置整齊后，才能繼續(xù)使用。（7）對(duì)整理后需要進(jìn)行重新規(guī)劃和改進(jìn)的地方，要制定相應(yīng)方案并實(shí)施改進(jìn)。

7S管理－清掃

（1）清掃工作場(chǎng)所中所有物品及其他廢物。（2）清掃工作場(chǎng)所中所有人員活動(dòng)時(shí)留下的垃圾和雜物。（3）對(duì)工作場(chǎng)所中一切需要清掃的地方進(jìn)行徹底清掃并保持干凈。

7S管理－清潔

（1）將工作場(chǎng)所中不需要使用或廢棄而又無法清除掉的東西清除掉或進(jìn)行妥善處理，避免浪費(fèi)和不便并保持干凈整潔。（2）對(duì)工作場(chǎng)所中所有工作人員留下的垃圾和雜物進(jìn)行清理和回收，并對(duì)其位置、數(shù)量進(jìn)行標(biāo)識(shí)或標(biāo)示，避免浪費(fèi)和不便并保持干凈整潔。

7S管理－清潔

使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。

7S管理－素養(yǎng)

通過素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人。

7S管理－安全

保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

7S管理－節(jié)約

就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。

企業(yè)7S咨詢規(guī)范該如何做？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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