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企業(yè)應(yīng)該如何化解6S管理咨詢推行的分歧?

發(fā)布時(shí)間:2023-06-13發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



企業(yè)應(yīng)該如何化解6S管理咨詢推行的分歧?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司總結(jié)了以下幾點(diǎn):


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1、領(lǐng)導(dǎo)重視


領(lǐng)導(dǎo)重視是推行6S的前提。首先,在思想上要形成6S管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面,是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的工作,要提高企業(yè)競爭力,就要持之以恒地推行6S。其次,要把推行6S與提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等工作結(jié)合起來。最后,要有制度保障和激勵(lì)機(jī)制。


2、全員參與


企業(yè)的全體員工都要參與到6S管理中來。只有全體員工都認(rèn)識到了6S管理的重要性和必要性,才能產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力,企業(yè)才能得以持續(xù)的改善。6S管理需要全員參與,一個(gè)人做不好的事情,大家一起做就會做好;一個(gè)人不喜歡的事情,大家一起討厭就會變成喜歡。


3、方法得當(dāng)


實(shí)施6S管理,要注意方法得當(dāng)。首先要抓住主要矛盾和關(guān)鍵問題,如抓“整理”就是抓整理的方法和要領(lǐng);抓“整頓”就是抓整頓的方法和要領(lǐng);抓“清掃”就是抓清掃的方法和要領(lǐng);抓“清潔”就是抓清潔的方法和要領(lǐng);抓“素養(yǎng)”就是抓素養(yǎng)的方法和要領(lǐng)。抓“安全”就是抓安全的方法和要領(lǐng)。


4、循序漸進(jìn)


實(shí)施6S管理咨詢要從基層做起。企業(yè)在開始實(shí)施6S管理時(shí),不要一次搞得太猛,應(yīng)采取“由簡到繁、由小到大、由粗到細(xì)、由易到難”的辦法逐步實(shí)施。企業(yè)在實(shí)施6S管理初期,不要搞得太細(xì)、太具體,應(yīng)從大處著眼、小處著手、先易后難。


5、6S管理咨詢是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,要把它全面的、系統(tǒng)地開展起來并取得實(shí)效,必須從企業(yè)實(shí)際出發(fā)。一是要與企業(yè)的思想教育相結(jié)合;二是要與企業(yè)的生產(chǎn)管理相結(jié)合;三是要與企業(yè)的設(shè)備管理相結(jié)合;四是要與企業(yè)的質(zhì)量管理相結(jié)合;五是要與企業(yè)的生產(chǎn)過程管理相結(jié)合。


6、持之以恒


6S管理咨詢不可能一蹴而就,而是需要長時(shí)間地堅(jiān)持下去。如果不能持之以恒地堅(jiān)持下去,就很難見到成效。企業(yè)在實(shí)施6S管理時(shí)也會出現(xiàn)一些困難和問題。因此在實(shí)施6S管理過程中必須克服困難、迎難而上。要有良好的心態(tài)和耐心,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),持之以恒地堅(jiān)持下去。


7、持續(xù)改進(jìn)


6S管理咨詢要求不斷改進(jìn)和完善自己的工作方法和工作作風(fēng),這就要求企業(yè)必須把6S管理作為一項(xiàng)長期任務(wù)來抓。

 

企業(yè)應(yīng)該如何化解6S管理咨詢推行的分歧?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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