6S管理咨詢有什么優(yōu)越性？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是一種把工廠中的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”這六項(xiàng)工作，按照一定的要求整理和清潔，使之成為一種習(xí)慣的活動(dòng)。它是對(duì)工廠進(jìn)行改善管理的一種方法。S管理活動(dòng)不是把工廠生產(chǎn)中的物品一股腦地放到一起，而是要讓物品在規(guī)定的位置上進(jìn)行合理有序地?cái)[放，給人以整齊美觀之感，達(dá)到提高工作效率和工作質(zhì)量的目的。6S管理活動(dòng)在實(shí)施中應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)：

6S管理咨詢

一、整理

1.目的：整理就是把各種物品的擺放位置固定化，并按使用頻率的高低，將各種物品分門別類，確定哪些物品應(yīng)放在固定位置，哪些物品應(yīng)放在臨時(shí)位置。這是6S活動(dòng)的第一個(gè)任務(wù)。

2.方法：必須要對(duì)工廠的物品進(jìn)行合理規(guī)劃，做到“取之有道、用之有量”，同時(shí)要把各種物品按使用頻率的高低，明確地放到應(yīng)該放的位置上。

3.要求：必須對(duì)工廠的物品進(jìn)行合理規(guī)劃，做到“取之有道”，即：在生產(chǎn)過程中的所有東西都要進(jìn)行分類、有序擺放；“用之有量”，即：在生產(chǎn)過程中所有需要使用的東西都要有一定數(shù)量的儲(chǔ)備。

4.意義：整理就是在工作過程中將不必要的東西舍棄掉，把必要的東西放到應(yīng)該放的位置上。整理工作有利于提高工廠內(nèi)部管理水平。

二、整頓

整頓就是把工廠中不需要的物品移出工廠，把需要的物品移入工廠，將工廠中所用的物品放置在規(guī)定位置上。整頓的目的是減少浪費(fèi)，使工廠內(nèi)物品放置有序，方便取用。整頓工作要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行，并應(yīng)隨時(shí)保持現(xiàn)場(chǎng)物品的適量和整齊。

三、清掃

清掃工作就是對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的地面、墻壁、天花板、工作臺(tái)面等進(jìn)行清理和清掃。以清除生產(chǎn)過程中的臟物，保持工作場(chǎng)所的整潔。

目的：將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的贓物清除掉，保持現(xiàn)場(chǎng)的整潔，使人員能夠工作在一個(gè)好的環(huán)境中。

要求：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底清掃，防止贓物堆積、污染和發(fā)生火災(zāi)等事故。

四、清潔

1、清潔是指物品在生產(chǎn)過程中，要保證其沒有污染和損壞，使其具有完好的使用價(jià)值，不給人以視覺上的不良感覺。

2、清潔的范圍是：生產(chǎn)區(qū)域、辦公場(chǎng)所、倉庫和其他公共區(qū)域。

3、清潔工作的基本要求是：

（1）應(yīng)以工作區(qū)域?yàn)橹行模垂ぷ鞯男枰瑒澇鲆欢ǖ膮^(qū)域或部位。

（2）規(guī)定每一個(gè)工作場(chǎng)所所需要的設(shè)備、工具以及物品的擺放位置，并應(yīng)以醒目標(biāo)志予以標(biāo)明。

（3）對(duì)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)容易發(fā)生事故的危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)源要設(shè)立醒目標(biāo)志。

（4）工作場(chǎng)所地面必須保持清潔，不留臟物、積水和垃圾，垃圾容器要設(shè)置在指定地點(diǎn)。

五、素養(yǎng)

素養(yǎng)就是要求大家養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，包括安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、節(jié)約用電、節(jié)約用紙等等，樹立主人翁精神，做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔美觀，設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要以身作則，起模范帶頭作用。

6S管理是提高企業(yè)管理水平的有效方法，也是促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)提高的有力措施。

以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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