6S基礎(chǔ)知識
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6S基礎(chǔ)知識
首頁 什么是6s管理咨詢的五現(xiàn)手法？
發(fā)布時(shí)間：2023-07-01 丨 發(fā)布作者： 新益為 丨 關(guān)注人數(shù)：
什么是6s管理咨詢的五現(xiàn)手法？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理中五表現(xiàn)手法的含義：五現(xiàn)代手法管理是日本企業(yè)獨(dú)有的一種把握狀況及解決問題的方式，又叫五現(xiàn)代主義、三現(xiàn)主義、三現(xiàn)兩原則等，即“現(xiàn)場”“現(xiàn)物”“現(xiàn)實(shí)”“原理”“原則”；那么什么是6S管理的五表現(xiàn)手法呢？
6S管理咨詢
一、五表現(xiàn)手法：
五現(xiàn)代手法管理是日本企業(yè)獨(dú)有的一種把握狀況及解決問題的方式，又叫五現(xiàn)代主義、三現(xiàn)主義、三現(xiàn)兩原則等，即“現(xiàn)場”“現(xiàn)物”“現(xiàn)實(shí)”“原理”“原則”：
現(xiàn)場（Gemba）：事情發(fā)生地場所。
現(xiàn)物（Gembutsu）：變化的或有問題的實(shí)物。
現(xiàn)狀（Genjyou）：發(fā)生問題的環(huán)境、背景、要素。
原理（Genri）：被普遍認(rèn)同的，能說明大多數(shù)事情的根本性的道理及公司、社會基本準(zhǔn)則。
原則（Gensoku）：日新月異的、每天都在變化進(jìn)步的科學(xué)技術(shù)，也可以認(rèn)為是基礎(chǔ)知識或?qū)I(yè)技術(shù)。
由于這五個(gè)詞在日語中開頭都是“GEN”（類似中文發(fā)音的“現(xiàn)”），故統(tǒng)稱五表現(xiàn)手法。
1、現(xiàn)場（Gemba）：事情發(fā)生地場所。
第一“現(xiàn)”為“現(xiàn)場”，要求管理者不要只坐在辦公室里做決策，而要立即趕到現(xiàn)場，奔赴第一線。到現(xiàn)場后如何觀察呢？
觀察一般分四個(gè)不同層次
見：即物理學(xué)上的觀察，也就是只觀察跟自己有關(guān)或自己比較感興趣的事情。但一個(gè)管理者，要學(xué)會做現(xiàn)場管理，還應(yīng)該觀察自己興趣以外的事情。
視：以某一個(gè)特定的事物為對象睜大眼睛去看，關(guān)注某一部分。
看：致力于使事物更容易地被看清楚，如將看不見的地方顯露出來，細(xì)小的東西要放大，移動著的東西使其靜止等。
觀：用目光集中于一點(diǎn)去觀察，利用思維和智慧去思考。
6S管理
2、現(xiàn)物（Gembutsu）：變化的或有問題的實(shí)物。
對于現(xiàn)代物管理，管理者重要的概念就是總是以事實(shí)為基礎(chǔ)而行動，解決問題要求你找到事實(shí)的真相。因?yàn)橹挥幸粋€(gè)真理存在：“到實(shí)際問題中去，并客觀地觀察其過程”。觀察你看不到的地方，這時(shí)事實(shí)將會出現(xiàn)。
3、現(xiàn)實(shí)（Genjyou）：發(fā)生問題的環(huán)境、背景、要素。
我們需要用事實(shí)去解決問題，而事實(shí)總是變化無常的，要抓住事實(shí)就要識別其變化，理想和實(shí)際總會有很大的差距。差距從何而來？因?yàn)橐?guī)定不一定能遵守，討論不一定就正確。所以決策時(shí)，我們一定要從考慮實(shí)際的情況，逐步地調(diào)整修正，才能夠落實(shí)并堅(jiān)持下去，很多問題如果不能親臨現(xiàn)場，不去調(diào)查事實(shí)和背景原因。但為什么會發(fā)生這些問題呢？至少要問三次“為什么”，對“現(xiàn)物”“現(xiàn)實(shí)”進(jìn)行確認(rèn)。
4、原理（Genri）：被普遍認(rèn)同的，能說明大多數(shù)事情的根本性的道理及公司、社會基本準(zhǔn)則。
5、原則（Gensoku）：日新月異的、每天都在變化進(jìn)步的科學(xué)技術(shù)，也可以認(rèn)為是基礎(chǔ)知識或?qū)I(yè)技術(shù)。
即使能及時(shí)地認(rèn)識問題，如果沒有掌握原理，我們還是不知所措。“現(xiàn)場”“現(xiàn)物”“現(xiàn)實(shí)”讓我們能通過實(shí)踐去行動，認(rèn)識問題，提高我們的洞察力，而“原理”“原則”正是找尋一種采取怎樣的行動，提供一個(gè)判斷的基準(zhǔn)。
以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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