6s管理咨詢中五現(xiàn)手法如何應用？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：五現(xiàn)手法就是親臨現(xiàn)場，察看現(xiàn)務，把握現(xiàn)實，找出問題的真正根源，從而根據(jù)原理原則地去解決問題的手段和方法。五現(xiàn)手法的核心是態(tài)度，即服務現(xiàn)場的態(tài)度，支持現(xiàn)場的態(tài)度，培訓現(xiàn)場的態(tài)度。由此可見，五現(xiàn)手法是指一種體系、一種思想。

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五現(xiàn)手法的應用：

1、站立式會議桌：企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場有一個開放式辦公室，放著一張會議桌，但沒有椅子。如果現(xiàn)場發(fā)生了問題，一群人圍著桌子站著，協(xié)調(diào)處理解決問題，當然，也是作為早會的一個應用場所或任務分配場所等。通常是當有緊急事務需要協(xié)商時，召集人可以臨時召集各有關部門人員（通常是質(zhì)量部門、生產(chǎn)技術部門、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、開發(fā)人員等）匯聚桌前開現(xiàn)場會。這樣做，要比發(fā)一紙通知把相關人員召集到某正式會議室開會更高效，更現(xiàn)場，更務實。

2、即時品質(zhì)會議：例如QCC活動，有些企業(yè)規(guī)定QCC每天下午有個固定的時間（通常是下午下班前半小時）雷打不動地召開當日品質(zhì)與生產(chǎn)會議。所有與生產(chǎn)活動有直接關聯(lián)的部門（生管、采購、倉庫、生產(chǎn)、技術等）代表出席會議，坐在白板前，匯集一天中出現(xiàn)的各類問題（缺料、不良、故障等），確認原因、對策和對策實施部門，或者指定相關部門調(diào)查原因，并提出和實施對策措施。緊急問題原則上當日必須處置完畢，在次日會議上確認進展狀況。這個會議如果能夠長期堅持不懈，最終將形成一種今日事今日畢的管理文化。

3、生產(chǎn)線停線警報：在某些外資企業(yè)，老板的辦公室內(nèi)有一塊連接各生產(chǎn)部門的電子看板，及時顯示各生產(chǎn)部門的實際狀態(tài)，當顯示屏出現(xiàn)黃燈（質(zhì)量異常）或紅燈（缺料）時，也就是技術、設備、生產(chǎn)、采購、生管等人員在三分鐘之內(nèi)到達生產(chǎn)現(xiàn)場集合，現(xiàn)場研究處置對策之時。

4、高層管理者現(xiàn)場巡視：高層管理人員每天永遠拿著個筆記本隨機巡視各主要部門的工作場所和一般人不太關注的場所，每天一到兩次，每一次的巡視都要求部門負責人（不一定是部門第一把手）陪同，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，了解員工工作狀態(tài)，并及時約定解決問題的時限等。

以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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