公司動態(tài) | 精益求精,奮勇向前,遂寧某汽配公司精益改善多措并舉
發(fā)布時間:2023-07-21 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
為了進(jìn)一步優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn),提升全員改善意識,達(dá)到降本增效的目標(biāo),遂寧某汽配制造公司正與新益為管理咨詢公司緊密合作。通過時間研究、動作研究、工序整合等方法,公司正不斷推進(jìn)精益措施,從而形成從小到大的改善循環(huán)。
貼地面膠紙、拉電線、搬工作臺……盡管近期天氣炎熱,遂寧某汽配制造公司仍在緊張有序地進(jìn)行一系列布局調(diào)整。雖然這些生產(chǎn)線在幾天前才剛剛完成,但由于事前沒有咨詢顧問老師,結(jié)果布局不符合精益生產(chǎn)消除浪費、連續(xù)作業(yè)的原則,存在物流動線不清晰、產(chǎn)品多次搬運、作業(yè)不連續(xù)等問題,也就只能重新進(jìn)行布局調(diào)整。
在培訓(xùn)室里,員工們正在接受精益生產(chǎn)七大浪費的培訓(xùn)。經(jīng)過深入地分析和討論,大家對精益改善有了更高的認(rèn)知水平。由于客戶訂單的持續(xù)增加,二樓原有的生產(chǎn)線已經(jīng)不堪重負(fù)。為了擴(kuò)大生產(chǎn)線,公司迅速在三樓集結(jié)了新的生產(chǎn)線。然而,經(jīng)過咨詢老師和公司領(lǐng)導(dǎo)的分析,發(fā)現(xiàn)物流動線不清晰,產(chǎn)品搬運次數(shù)多,且作業(yè)分散,沒有形成連續(xù)流地作業(yè)。這不符合精益生產(chǎn)去除浪費的要求,因此,公司不得不進(jìn)行上述的布局調(diào)整。今后,公司還將定期開展內(nèi)部培訓(xùn),提高員工的精益生產(chǎn)意識和技能,進(jìn)一步提升全員的改善能力。
走進(jìn)潮濕悶熱的硫化車間,只為深入探尋生產(chǎn)計劃制定和執(zhí)行的過程。在硫化車間,員工不愿來、來了留不住,一個重要原因是冷風(fēng)設(shè)備的出風(fēng)口太高,制冷效果不佳。通過調(diào)查了解到,工人們希望使用出風(fēng)口低、可以調(diào)節(jié)風(fēng)向的冷風(fēng)設(shè)備類型。
在膠管倉庫二樓,幾個小伙子在貼庫位編號。另一邊,倉庫管理員已經(jīng)做好了庫位與材料的定位清單。通過這兩個措施,工人們可以在一分鐘內(nèi)迅速找到膠管。對比以前三四個人在倉庫苦苦尋找材料而不得,動不動就耽誤半天生產(chǎn)的情形,工人們都露出了舒心的笑容。
鏡頭來到硬管車間,生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)和顧問老師正在一起探討焊接時間縮短的可行性。當(dāng)前公司正面臨焊工招聘難和焊接生產(chǎn)瓶頸的問題。為了實現(xiàn)精益改善的目標(biāo),公司將建立一個跨部門的課題改善小組,負(fù)責(zé)從各個層面推進(jìn)精益改善工作。課題改善小組將負(fù)責(zé)策劃、實施和監(jiān)督課題的改善全程,確保改善措施得到有效落實。
在公司黨建室的總結(jié)會議上,總經(jīng)理與精益辦推進(jìn)人員、相關(guān)任務(wù)執(zhí)行者共同探討了精益改善的方向和措施。大家都充分認(rèn)識到,持續(xù)優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn)對于提升公司效益和員工滿意度至關(guān)重要,也是精益改善的前提條件。精益改善不僅能提高生產(chǎn)效率,降低成本,還能增強員工的歸屬感和認(rèn)同感。
通過與新益為公司的緊密合作,遂寧某汽配制造公司將逐步實現(xiàn)從局部到全局,從生產(chǎn)到管理,從硬件到軟件的全方位優(yōu)化。公司計劃對管理體系進(jìn)行全面升級,包括優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整崗位職責(zé)、完善工作流程等方面。在這個過程中,公司將繼續(xù)秉承精益生產(chǎn)的理念,不斷尋求最佳實踐,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不懈努力。
上一篇:公司動態(tài) | 奮勇向前,改善無限,重慶某檢測公司6S管理新突破
上一篇:公司動態(tài) | 攜手共進(jìn),共創(chuàng)輝煌,山西某科技公司精益現(xiàn)場正在進(jìn)行時
您可能也喜歡:
- · 公司動態(tài) | 努力當(dāng)下,收獲未來,山西某煤化工公司精益管理新進(jìn)展10-26
- · 公司動態(tài) | 努力當(dāng)下,收獲未來,山西某煤化工公司精益管理新進(jìn)展10-26
- · 公司動態(tài) | 總結(jié)過去,啟航未來,江蘇某建材公司精益現(xiàn)場管理階段總結(jié)會10-18
- · 公司動態(tài) | 不斷進(jìn)取,共創(chuàng)輝煌,山西某新材料公司精益管理新進(jìn)展09-29
- · 公司動態(tài) | 砥礪前行,共繪新篇,天津某粉末涂料公司精益現(xiàn)場持續(xù)改進(jìn)中09-29
- · 公司動態(tài) | 熱烈祝賀“生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決”公開課圓滿完成09-29
- · 公司動態(tài) | 齊心協(xié)力,共鑄輝煌,山西某集團(tuán)公司6S管理持續(xù)改善中09-21
- · 公司動態(tài) | 全力以赴,再創(chuàng)輝煌,山西某新材料公司精益管理新進(jìn)展09-03
- · 公司動態(tài) | 聚焦細(xì)節(jié),管理提升,四川某污水處理公司6S管理持續(xù)推進(jìn)中09-03
- · 公司動態(tài) | 共同努力、不懈追求,天津某粉末涂料公司精益6S管理階段總結(jié)會09-03
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進(jìn)行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;