家具企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行精益6S管理呢?
發(fā)布時間:2023-08-15 丨 發(fā)布作者: 新益為 丨 關(guān)注人數(shù):
家具企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行精益6S管理呢?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述:6S是支持精益生產(chǎn)成功實(shí)施的必要條件。它的目的不僅僅是為了讓企業(yè)看起來整潔有序,更重要的是,6S能夠節(jié)約成本,確保安全,推動標(biāo)準(zhǔn)化,提升產(chǎn)品銷售,并創(chuàng)造令人滿意的現(xiàn)場。我們都知道6S管理非常重要,那么現(xiàn)在讓我們來看看在家具企業(yè)中,如何進(jìn)行精益6S管理呢?
6S咨詢
1、堅持不懈,始終保持努力的態(tài)度。
6S管理是一項長期活動。為了使實(shí)施工作持久有效,在實(shí)施過程中必須加強(qiáng)對控制的執(zhí)行,并將6S推廣到第五層培養(yǎng),形成一種習(xí)慣。堅持和穩(wěn)定6S管理驗(yàn)收成果,避免呈現(xiàn)滑坡現(xiàn)象,是6S管理工作的重點(diǎn)。通過指導(dǎo)的執(zhí)行力,可以將6S管理作為指導(dǎo)的長期評估指標(biāo),推動6S管理的長期發(fā)展。
2、確保組織履行保障責(zé)任和履行義務(wù)
設(shè)立6S實(shí)施委員會和實(shí)施辦公室,從組織高度保證6S活動實(shí)施的重視程度,落實(shí)到位??刂撇涣騼A向的原因是導(dǎo)師的執(zhí)行力不夠。因此,在6S管理的實(shí)施過程中,企業(yè)應(yīng)通過教育培訓(xùn)加強(qiáng)導(dǎo)師的執(zhí)行力,使導(dǎo)師能夠清楚自己在6S管理活動中的責(zé)任,并真正落實(shí)。在實(shí)施6S管理時,指導(dǎo)應(yīng)自上而下編制組織,明確職責(zé),履行各自的職責(zé),讓每個人都知道誰是誰,分別承擔(dān)什么內(nèi)容,并為每個部門提供一個聯(lián)系窗口。本次活動的準(zhǔn)備階段,首先要通過組織保障,消除部分中層干部因員工動員而產(chǎn)生的暫時性活動。
3、全力推廣、恰到好處的激勵
活動的推廣過程是推廣的過程。企業(yè)可以停止長期、連接地宣傳6S管理的知識和方法,通過內(nèi)部報紙、電視臺、內(nèi)部信息、質(zhì)量動態(tài)簡報和各單位宣傳欄。同時,制定一定的經(jīng)濟(jì)獎懲制度,以獎懲為主,以懲罰為輔,每月召開新聞發(fā)布會,懲罰優(yōu)秀的改進(jìn)案例、提案等,鼓勵全體員工積極參與公司改進(jìn)活動,對優(yōu)秀部門或員工實(shí)施物質(zhì)獎勵,員工從被動接受到積極參與。
6S的核心是一種高效執(zhí)行力的企業(yè)文化,著重于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律性文化。它倡導(dǎo)沖破困難,做到想做的事情,將事情做好。作為基礎(chǔ)性的6S工作,能夠?yàn)槠渌芾砘顒犹峁┳吭降墓芾砥脚_。
家具企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行精益6S管理呢?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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