企業(yè)實施6S管理的工具是什么?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：企業(yè)進行6S管理有利于營造干凈有序的工作氛圍，減少資源浪費，節(jié)約成本。所以，6S管理機制被稱為“21世紀更先進的管理模式”。6S管理是所有現(xiàn)場管理的基石，那企業(yè)在實施6S管理時可以使用哪些工具?

6S咨詢

6S管理的主要工具：

1、固定管理：所謂固定管理，是指在同一地點、同一方向上持續(xù)拍照的一種方式。其目的是在指定地點拍攝不合理的現(xiàn)象，包括工作、設(shè)備、流程和工作方法，并進行持續(xù)改進。

2、看板管理：所謂看板管理，就是讓現(xiàn)場工作人員一眼就知道哪里有東西，總數(shù)是多少。同時，還可以將整體管理的內(nèi)容、流程、訂單、交貨時間表和工作時間表制作成看板，以便員工能夠輕松理解并進行相應(yīng)的工作。

3、色彩管理：所謂色彩管理，是指企業(yè)利用員工對色彩的辨別能力和獨特的聯(lián)想，用不同的色彩區(qū)分企業(yè)中復雜的管理問題，以視覺的方式呈現(xiàn)這些問題的本質(zhì)和改進，使每個員工都能對問題有相同的理解和理解。

4、紅牌作戰(zhàn)：所謂紅牌作戰(zhàn)，就是利用紅牌，讓員工一目了然地了解工廠的缺點。紅色列表的對象包括庫存、機器、設(shè)備和空間，因此各級主管可以一目了然地看到什么是必需品，什么是多余的。

5、安全系統(tǒng)：安全系統(tǒng)：安全系統(tǒng)(ANDON,也稱為暗燈)是現(xiàn)代企業(yè)的信息管理工具。安卓系統(tǒng)可以收集與生產(chǎn)相關(guān)的信息，如生產(chǎn)線上的相關(guān)設(shè)備和質(zhì)量管理。經(jīng)過處理后，可以控制分布在車間各處的照明和聲音報警系統(tǒng)。從而實現(xiàn)生產(chǎn)信息的透明度。

企業(yè)實施6S管理的工具是什么?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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