物流企業(yè)為什么要制定6S管理制度?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：通過(guò)持續(xù)有效地實(shí)施物流6S管理，達(dá)到人性化和工作場(chǎng)所的雙重美化，從而達(dá)到安全物流、節(jié)約物流、高效物流的目的。

6S咨詢

1.物流6S管理體系的適用范圍。

適用于物流部管轄的所有區(qū)域和物品的管理。

2.如何做好物流6S：

整理(SEIRI)：在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，分清需要的和不需要的，只保留有用的，不需要的去掉。

整理(SEITON)：要用的東西按指定位置擺放整齊，做好標(biāo)記，以備管理。

打掃(SEISO)：清除不必要的物品，保持工地?zé)o垃圾和污染。

清潔(SEIKETSU)：保持整理、整改、清掃后的狀況，讓員工感覺(jué)整潔衛(wèi)生。

平安(SAFETY)：采取系統(tǒng)措施，確保人員、場(chǎng)地、物品等的安全。。

素養(yǎng)(SHITSUKE)：每個(gè)人都按規(guī)定辦事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，塑造完美的心靈。

3.物流6S管理職責(zé)。

物流部經(jīng)理：負(fù)責(zé)物流部6S管理體系標(biāo)準(zhǔn)的審核及實(shí)施效果的評(píng)估和總結(jié)。

物流部主管：負(fù)責(zé)物流部6S管理體系標(biāo)準(zhǔn)的制定，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督檢查。

組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)所轄區(qū)域6S管理的布置、檢查和改進(jìn)。

團(tuán)隊(duì)成員：負(fù)責(zé)各項(xiàng)6S管理具體任務(wù)的實(shí)施和6S管理效果的維護(hù)。

物流企業(yè)如何制定6S管理制度?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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