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精益生產(chǎn)6S管理的實(shí)施技巧有哪些?

發(fā)布時(shí)間:2023-09-14發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



精益生產(chǎn)6S管理的實(shí)施技巧有哪些?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:6S管理是一種全面的管理方法,需要全員參與和持續(xù)推進(jìn),才能真正實(shí)現(xiàn)其提升員工素質(zhì)、打造一流企業(yè)的目標(biāo)。

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步驟1-整理:

包括現(xiàn)場(chǎng)檢查、區(qū)別必需品與非必需品、清理非必需品、每日循環(huán)整理。

舉例:

把如下東西清出工作臺(tái):過(guò)期報(bào)紙/雜志/紙質(zhì)打印資料、茶杯、無(wú)用書籍/包裝箱、護(hù)膚品/化妝品、書包、衣服圍巾等。

步驟2-整頓:

根據(jù)步驟1的利用程度取舍后,必要的物品按需求量、分門別類、依規(guī)定的位置放置,并擺放整齊,加以標(biāo)識(shí)。

舉例:柜子門上貼上物品維持管理卡,使物品易見(jiàn)易取易還,提高工作效率。

步驟3-清掃:

主要是對(duì)地面、墻面、天花板、設(shè)備、工具、污染源等進(jìn)行清掃,且要實(shí)行“三化”責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化、污染源改善化。

明確責(zé)任和要求,制定責(zé)任表,明確清掃的區(qū)域等。

如果是可以從根源上改善的應(yīng)積極采取措施,例如地域性灰塵多,可以定期請(qǐng)專業(yè)人士清洗地毯,購(gòu)置空氣凈化器等等。

步驟4-清潔:

主要是維持前3S管理的效果,形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程,不定期檢查頻率的確定和落實(shí),不斷改善并養(yǎng)成習(xí)慣。

舉例:

常用方法有“流動(dòng)紅旗”(主要是對(duì)各部門6S管理落實(shí)情況的評(píng)比)、“形象大使”(延伸對(duì)員工的精神清潔、服飾清潔)等等。

步驟5-素養(yǎng):

在制定了相關(guān)6S管理標(biāo)準(zhǔn)化要求后,促使員工自覺(jué)主動(dòng)依照規(guī)定和制度行事,養(yǎng)成好習(xí)慣。

舉例:

召開6S管理的員工培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn),學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,6S管理競(jìng)賽活動(dòng)等。

步驟6-安全:

旨在消除隱患,預(yù)防事故。安全通常分為人身安全、設(shè)備安全、產(chǎn)品安全、機(jī)密安全。顧名思義需要對(duì)以上四大主體進(jìn)行安全預(yù)防。

舉例:

保密安全(與客戶的商業(yè)機(jī)密,公司核心技術(shù)的產(chǎn)品機(jī)密,競(jìng)業(yè)動(dòng)態(tài)的信息機(jī)密??芍贫ūC苤贫?,安排保密員專人負(fù)責(zé),確定保密范圍;申請(qǐng)專利保護(hù),與員工簽訂競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議等等。)

總之,實(shí)施6S管理需要全員參與、持續(xù)改進(jìn)和不斷優(yōu)化,加強(qiáng)督導(dǎo)考核,形成良好的企業(yè)文化,提高員工的素質(zhì)和安全意識(shí),從而不斷提升企業(yè)的整體形象和管理水平。

以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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