南京6S管理咨詢公司。新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：南京6S管理咨詢公司選新益為，6S管理可以為企業(yè)提供舒適的工作環(huán)境、安全的職業(yè)場所、提升員工的工作情緒、提高現(xiàn)場工作效率、提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平、增強了設(shè)備的使用壽命、塑造了良好的企業(yè)形象，建立了生產(chǎn)有序、管理順暢，操作規(guī)范，士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場；這些都是每個企業(yè)所想要達到的與值得改善的。那么南京6S管理咨詢公司如何選呢？

6S管理咨詢

【導入6S管理的時機】: 

1、現(xiàn)場管理不足：現(xiàn)場管理臟、亂、差，執(zhí)行缺乏標準或執(zhí)行不到位；

2、客戶參觀無亮點：生產(chǎn)現(xiàn)場無改善景點，每次客戶參觀，內(nèi)部需花長時間準備；

3、員工素養(yǎng)低下：員工沒有信仰、做事沒標準、教育沒跟上、惡氣漫天；

4、團隊士氣低落：團隊士氣低落，錯誤重復出現(xiàn)，防呆防錯無方法、工作無標準；

5、現(xiàn)場浪費嚴重：員工沒有現(xiàn)場管理方法，對現(xiàn)場的浪費無法識別，視而不見；

6、管理層有心力不足：管理層人員沒有方法，缺乏系統(tǒng)管理思路，在其崗不謀其事；

【新益為6S管理模式】:

1、項目名稱：5S/6S管理咨詢；

2、輔導時間：6—12個月（分段式駐廠輔導）；

3、成果轉(zhuǎn)化：空間提升20%、效率提高20%、庫存減少30%；

4、適用企業(yè)：制造行業(yè)、服務(wù)行業(yè)等；

5、服務(wù)重點：導入完善、可持續(xù)的5S/6S管理體系；建立目視化管理、標準化管理體系等；

【新益為5S管理服務(wù)宗旨】

強化企業(yè)體制，苦練企業(yè)內(nèi)功

1、項目保障、組織運營：組織、職責搭建，項目推進制度制定、計劃運營體系構(gòu)建；

2、樣板打造、3S改善：3S現(xiàn)場改善，現(xiàn)場打造3—8個樣板間，導入5S/6S管理；

3、人才培養(yǎng)、教育培訓：通過教育培訓方法掌握、手把手改善、疏通思維改變觀念，達到人才育成；

4、標準建設(shè)、固化成果：建立目視化改善標準，統(tǒng)一效果；建立制度標準，統(tǒng)一行動；

5、自主運營、實踐機會：手把手教導、移交、邊學邊實踐，使團隊獲得自主管理運營能力；

6、制度建設(shè)、長效機制：通過組織、維持、評價、監(jiān)督、標準等制度運營，達到長效制度固化；

【新益為5S管理實施的價值體現(xiàn)】

1、建立一套體系：建立一套適合企業(yè)發(fā)展的5S/6S管理體系，滿足現(xiàn)場管理需求；

2、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場：地物明朗、環(huán)境通透、現(xiàn)場有序、物資清爽、目視化識別清晰，構(gòu)建優(yōu)良現(xiàn)場；

3、培養(yǎng)一批骨干：培養(yǎng)一批懂得5S/6S管理的骨干員工，為精益生產(chǎn)管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎(chǔ)；

4、營造一種氛圍：營造一種全員參與的改善文化與氛圍，提升員工歸屬感；

5、樹立一個標桿：使企業(yè)現(xiàn)場成為本行業(yè)標桿現(xiàn)場、打造令人感動的現(xiàn)場；

6、打好一個基礎(chǔ)：為后續(xù)TPM管理、精益生產(chǎn)管理活動的實施開好頭，并打下堅實基礎(chǔ)；

以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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