“四問”醫(yī)院6S管理？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：現(xiàn)代醫(yī)院的管理，相信大多數(shù)醫(yī)院的領導對6S管理并不陌生。近年來全國各地的醫(yī)院陸續(xù)開展了6S管理，并取得了一定的成績。也有的醫(yī)院還處于觀望狀態(tài)或者即將實施6S管理的路上。那今天我們探討一下醫(yī)院6S管理打造前所碰到的其它問題。

6S管理咨詢

問題一：近兩個月醫(yī)院要等級評審了，臨時抱佛腳突擊6S管理是否可行？

有的醫(yī)院之前的管理狀態(tài)是松散的、是復雜的。

個別院領導可能會有這樣的想法，只要任期內(nèi)不出什么大問題就萬事大吉。因此造成了醫(yī)院管理史上的一些“頑疾”。等到醫(yī)院面臨等級評審（或者復評）的時候，才發(fā)現(xiàn)一個頭兩個大，甚至有揮揮衣袖不帶走一片云彩的想法，奈何人在江湖（體制內(nèi)），身不由己。于是乎，想起了醫(yī)院的6S管理。那臨近等級評審，開展6S管理工作是否有用呢？答案是肯定的。但是花開兩朵，各表一枝。先說好的一面，做6S管理肯定會有效果，總比不做要好，至少面子上過得去。當然也有不足的一面，匆忙打造出來的成果有限，而且缺少內(nèi)涵或者說是缺少靈魂，好的個人素養(yǎng)不是十天半月就可以養(yǎng)成，好的醫(yī)院文化需要時間沉淀。

因此，如果從醫(yī)院的長久可持續(xù)發(fā)展來看，早做6S管理比臨時抱佛腳更合適。如何取舍取決于管理者的意志。‍

問題二：醫(yī)院有計劃要搬遷，什么時候做6S管理合適？

根據(jù)筆者調(diào)研，有的院領導對6S管理比較感興趣。但是隨著醫(yī)院的發(fā)展，近期有可能要搬遷至新院區(qū)。

什么時候開展6S管理，有點難以取舍。搬遷之前做的話，有“勞民傷財”的顧慮。搬遷之后做的話，目前醫(yī)院的管理確實存在問題，萬一在搬遷前真出了醫(yī)療事故，那就是大問題，不解決的話，難受。這個問題需要辯證的看待。如果老院區(qū)確實存在重大緊急問題（非硬件問題），那么建議在搬遷前就開始實施。畢竟醫(yī)療安全是重中之重，不可因小失大。

同時，也不存在“勞民傷財”的說法。因為在老院區(qū)打造好后，去新院區(qū)后就可以輕車熟路的讓醫(yī)院6S推進辦指導各科室打造，而且可以省下一部分請咨詢公司輔導的費用（一般新院區(qū)比老院區(qū)大，費用要比老院區(qū)高）。

如果是醫(yī)院確定一年內(nèi)就要搬遷，而且老院區(qū)又不存在重大緊急問題，那么建議在搬遷的時候就可以導入6S管理。

此時導入的意義重大：

一是6S管理理念先行，遷入新院區(qū)時就是一個新的開始，可以節(jié)省一部分人力物力財力。

二是可以很大程度上避免新院區(qū)回到舊院區(qū)的狀態(tài)，因為沒導入6S管理之前，醫(yī)護人員的工作習慣會把舊院的習慣沿襲至新院區(qū)。‍

問題三：對醫(yī)院6S管理，個別中層干部存在不同的看法，怎么辦？

有的醫(yī)院的中層干部為醫(yī)院的發(fā)展做出了突出貢獻，但是思想上面比較保守，不太容易接受新的事物。

在他們看來，醫(yī)護人員的職責就是守護好患者，把患者的病看好就可以了，其它事情都可以不做或者不重要。對此類干部，筆者非常敬佩，他們確實是把“以患者為中心”放在了心上。

作為醫(yī)院的管理者碰到此類干部，不可動氣，應該感到慶幸。他們是思想一旦轉(zhuǎn)變，爆發(fā)出來的動力將是前所未有的，也將會是醫(yī)院發(fā)展史上一筆珍貴的財富。

那么如何讓他們轉(zhuǎn)變呢，這里提供一個思路僅供參考。動之以理，曉之以情。先私下溝通，打開心結(jié)，取得初步信任，然后外派去其它醫(yī)院交流參觀，最后在科室打造中升華。醫(yī)院6S管理能否順利實施，取決于管理者的意志。

勇于開拓的管理者，不會因為個別中層干部的不同意見而退縮。‍

問題四：應該選什么樣的咨詢公司合作？

找什么樣的咨詢公司合作，就好比考生高考結(jié)束后，填報志愿一樣。選擇什么的高校，對將來的發(fā)展有很大的影響。合適的咨詢公司，會對醫(yī)院將來的發(fā)展有著重要的影響。注意是“合適”，而不是最大或最牛。

可能不少朋友腦子里第一反應就是找專業(yè)的咨詢公司。那么問題來了，什么樣的公司才算的上是專業(yè)的咨詢公司呢？

筆者給大家建議是從四個維度去衡量：

1、看咨詢公司所在地域，建議選擇一線大型城市。大型城市代表的是能量、信息、前瞻和高度，尤其是醫(yī)療行業(yè)相關的政策落實基本是走在前列。

2、選擇什么樣的公司，建議選擇服務對象專門是醫(yī)療、醫(yī)院的公司，在行業(yè)內(nèi)有一定口碑和內(nèi)在資源的公司。咨詢公司的專業(yè)性和內(nèi)在資源對醫(yī)院在行業(yè)內(nèi)的知名度有一定的影響。

3、看公司老板的人品和知名度。某種程度上，甲方與乙方不是單純的買賣關系。即使項目結(jié)束，也會有著深厚的關系和影響。

4、大家最關心的價格問題，建議不要以最貴或最便宜來選擇，只選最合適的。價格高的，對有些醫(yī)院來說是有一定的壓力，提供的服務雖然很多，但醫(yī)院的當下可能并不需要。價格便宜的，建議也不要選。一分錢一分貨的道理大家都明白。雖然服務的名頭可能是一樣的，但是具體實施過程中能不能達到預期或者有沒有“缺斤少兩”，作為甲方可能并不清楚。市面上的咨詢公司很多，外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。

總之，推行6S管理咨詢需要企業(yè)與咨詢團隊共同努力，從制定符合實際的標準和規(guī)范入手，通過培訓提高員工的意識和技能水平，再通過實施推行、檢查和評價等步驟，持續(xù)改進和提高企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。

以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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