服裝企業(yè)實施6S管理不成功的原因有哪些？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：目前國內已有不少企業(yè)意識到實施6S管理的益處，開始在生產現(xiàn)場推行6S管理。但是，由于一些企業(yè)的中髙層管理者和員工都對6S管理認識不足或存在誤解，因此在推行6S管理的過程中還存在很多現(xiàn)實的障礙。

6S管理咨詢

阻力一：員工不配合，抵觸情緒大

“凡改革之業(yè)最難”。企業(yè)推行6S管理不會一帆風順，若員工不愿配合或不執(zhí)行6S管理的內容，會給推進工作帶來不少困難。員工是6S管理最直接的執(zhí)行者，產品的制造及其品質的提升等一系列的管理活動都是由全體員工共同完成的’因此員工的配合是至關重要的。

6S管理尤其是前3S(整理、整頓、清掃），這些活動的起始都是通過增加工作量才能完成的，而且在初期階段6S管理與產品的品質、安全、工作效率等的相互關系表現(xiàn)得不明顯，從而會使部分員工產生誤解，如“6S管理就是應付檢査”，“6S管理是沒有必要的，只是增加了工作量，沒有實際好處”，“推行6S管理是亂花錢，不如把錢用在其他地方實惠”等。這些觀念的存在使部分員工產生抵觸情緒，這種情緒表現(xiàn)在行動上就是不按規(guī)定擺放物品或不按標準行動，從而使效果變差，達不到標準。

阻力二：領導不重視，各部門之間不協(xié)調

在6S管理推行過程中，在討論、制定和實施方針、計劃及相關制度時，企業(yè)內部各部門有時會因對一些問題看法不一致而爭論不休，此時若企業(yè)的領導者沒有明確的定論，就會在企業(yè)內部產生不利影響，使員工對6S管理失去信心，從而使各種規(guī)章制度難以執(zhí)行下去，最終使6S管理的推行半途而廢。

因此，推行6S管理首先需要企業(yè)領導者有堅定的意志和堅持不懈的精神，要在管理會議和員工大會上公開表態(tài)，顯示出必須推行的決心并提供必要的資金。通過制定規(guī)范的、嚴格的管理制度，企業(yè)領導者可以將管理工作的細節(jié)交給各部門去執(zhí)行。但企業(yè)領導者要在關鍵的時刻，明確表示對推行6S管理的支持并做好各部門的協(xié)調工作。只有這樣，才能保證企業(yè)管理的良性發(fā)展。

阻力三：制度不清晰，脫離企業(yè)實際

這種情況的主要表現(xiàn)是企業(yè)沒有制定清晰、完整的制度，而且目標過大，從而使員工茫然無措，無處著手開展工作；或者只是刻意地模仿其他企業(yè)的推行模式，不能與本企業(yè)的實際情況相結合而靈活應用，對出現(xiàn)的問題沒有采取積極的態(tài)度去面對和思考，進而進行檢討和修正，而是采取回避、推托的態(tài)度，導致6S管理推行活動無法繼續(xù)，半途而廢。

阻力四：企業(yè)發(fā)展太快，廠房空間不足

隨著企業(yè)的發(fā)展，對人員、機器、材料等的需求會進一步加大。在實施6S管理的過程中，企業(yè)難免會出現(xiàn)廠房空間不足的情況。原來布置好的格局不宜破壞，重新擺放又需要更多的空間。因此，6S管理推行的進展十分艱難。針對這種情況，企業(yè)應從整體上對廠房進行合理規(guī)劃，然后按照規(guī)劃擺放物品，規(guī)劃時要考慮到今后發(fā)展壯大過程中可能出現(xiàn)的空間需求。

阻力五：基層管理經驗不足，對6S管理理解不深

由于企業(yè)基層管理者的文化教育程度參差不齊，加上訓練不足，會出現(xiàn)基層管理者對企業(yè)的要求不知如何去做、不知改善為何物，以及沒有發(fā)現(xiàn)問題和改善問題的能力等問題。

6S管理不是什么高深莫測的東西，關鍵在于員工要執(zhí)行并養(yǎng)成良好習慣。因此，企業(yè)在推行6S管理的過程中必須制定一些嚴格的培訓制度，重視和加強對基層管理者的培訓和教育工作，為企業(yè)的新員工舉辦有針對性的培訓班，使新員工能夠及時跟上其他員工的培訓進度。

阻力六：標準要求不高，6S管理實施不夠徹底

有些企業(yè)在開始強調和實施6S管理時，造些聲勢，搞些運動，能在短期內迅速改變生產現(xiàn)場的面貌。然而，其缺點是來得快、去得也快，在推行幾個月后，標準要求已基本實現(xiàn)，但沒有及時對標準進行不斷完善，從而使員工認為6S管理不過如此，因而停滯不前，時間—長，6S管理就會變成檢查和考核了，偏離了6S管理的本來意義。

阻力七：評價制度不公正，無法激勵員工士氣

評價制度不公正主要體現(xiàn)在兩個方面：

①主要懲罰的是達不到要求的員工，而對于做得好的員工獎勵不夠。這樣打擊了所有員工的積極性，做得好的員工沒有得到肯定，也就失去了繼續(xù)爭取出色表現(xiàn)的動力，只要不被處罰就可以大家都僅求自保。

②6S管理檢查時雖然有標準，但人為因素很多。例如檢査人員把個人的恩怨放在工作中，檢査結果不能公平、公正、公開，使員工失去信心和改善的動力。

阻力八：管理人員自身意識不到位，不能明確每個人的職責

在6S管理執(zhí)行不力的企業(yè)里，會發(fā)現(xiàn)如下現(xiàn)象：生產主管對6S管理不理解或不支持，管理時傾向于個人化、隨意化和情緒化，往往想到哪里就要求下屬做到哪里，缺乏系統(tǒng)的思考，管理不成體系和章法，更不必說管理的穩(wěn)定、可靠了，生產主管自己首先是制度破壞者的典范。

在推行6S管理的過程中，生產主管的作用是至關重要的，起著發(fā)動、開展、執(zhí)行和監(jiān)督的作用。生產主管必須以身作則，帶頭執(zhí)行，加強管理力度，積極檢査推行的情況，并采用恰當?shù)拇胧?S管理中存在的問題加以整改，才能使6S管理推行順利’部門的管理更科學，整個企業(yè)的基礎管理工作更扎實、穩(wěn)固。

總之，推行6S管理只有解決了上述的種種阻力，才能起到對管理革新的作用。6S管理不是一個人或一個部門的事，而是企業(yè)每位員工都要參加的整體活動。6S管理是一個循序漸進的過程，它要求不斷創(chuàng)新，讓6S管理在現(xiàn)在、將來不斷精益求精，促進企業(yè)經濟效益的持續(xù)增長。6S管理也是一種態(tài)度，企業(yè)只有把它融人日常管理中，并使其形成一種企業(yè)文化，才能提髙企業(yè)的競爭力。

以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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