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推進(jìn)"6S管理"中存在哪幾個(gè)誤區(qū)?

發(fā)布時(shí)間:2023-10-16發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



推進(jìn)"6S管理"中存在哪幾個(gè)誤區(qū)?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:"6S管理"是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),現(xiàn)場(chǎng)不推行"6S管理",其他的基礎(chǔ)管理就是空中樓閣。

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1、 一些部門認(rèn)為"6S管理"就是大掃除、掃衛(wèi)生,對(duì)"6S管理"的認(rèn)識(shí)存在局限性

其實(shí)清掃只是"6S管理"的內(nèi)容之一,"6S管理"包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全共六個(gè)方面的內(nèi)容。當(dāng)然,如果連清掃都做不好,"6S管理"更不可能做好。

2、"6S管理"只會(huì)增加企業(yè)成本,不會(huì)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性效益

通過(guò)"6S管理"能夠減少時(shí)間、空間、資金的占用、浪費(fèi),促進(jìn)節(jié)約,提高空間、資金、設(shè)備的使用效率,提高工作效率,保障安全生產(chǎn),提升企業(yè)形象,精益爭(zhēng)霸增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

3、 "6S管理"只會(huì)給員工增加負(fù)擔(dān),不會(huì)帶來(lái)利益

推行"6S管理"是為了創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境,提高工作效率,保障安全生產(chǎn)、促進(jìn)節(jié)約。"6S管理"推進(jìn)初期,員工會(huì)由于整理、整頓、清掃、清潔等工作感覺(jué)工作量增加,但隨著"6S管理"的推進(jìn)就會(huì)感受到"6S管理"帶來(lái)的環(huán)境整潔、工作方便、效率提高、安全節(jié)約等益處。

4、"6S管理"必須依靠大投入才能搞好

"6S管理"需要一定的投入,但是推進(jìn)6S要考慮企業(yè)的實(shí)際情況,除一些必需的投入以外,要本著節(jié)約的精神,因地制宜,主要依靠員工自已來(lái)改善工作環(huán)境,不一定要花費(fèi)很大投入。

5、"6S管理"搞搞突擊就可以了

"6S管理"是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持之以恒的工作,要通過(guò)提高員工的素養(yǎng),養(yǎng)成良好習(xí)慣,要持續(xù)改進(jìn)、不斷優(yōu)化、不斷深化,最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的不斷提高。

6、 不推行"6S管理"企業(yè)照樣發(fā)展

"6S管理"是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要方法和工具,而現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理,因此,推進(jìn)"6S管理"對(duì)管理水平的提高,對(duì)企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。

總的來(lái)說(shuō),實(shí)施"6S管理"的關(guān)鍵是掌握其推行步驟,全方位、有計(jì)劃地對(duì)管理過(guò)程實(shí)施控制,穩(wěn)步推進(jìn),少走彎路,增強(qiáng)員工對(duì)"6S管理"的信心,激發(fā)員工參與"6S管理"的熱情。在基層班組有效推行"6S管理",是全員認(rèn)真參與才能有效推進(jìn)企業(yè)管理水平。

以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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