公司動態(tài) | 熱烈祝賀“精益供應(yīng)鏈與計劃物控實戰(zhàn)訓(xùn)練”公開課圓滿完成
發(fā)布時間:2023-10-20 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成??;它掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈,部門運營狀況將直接影響公司各部門的運營效率。
供應(yīng)鏈與計劃物控不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)變化來調(diào)整,制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
目前制造業(yè)面臨客戶需求預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快, BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn),產(chǎn)能限制,插單過多、過多的生產(chǎn)切換導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動和物料計劃不準(zhǔn);供應(yīng)商供貨周期長、供貨不及時或不配套;主生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃不同步,不是物料積壓,就是缺貨,生產(chǎn)和物流成本居高不下等問題。我司在近日組織了一期《精益供應(yīng)鏈與計劃物控實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程培訓(xùn),主要匯集了川渝地區(qū)的制造業(yè)企業(yè),一共有20余名學(xué)員參訓(xùn)。
本次課程由新益為特聘實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、中國式精益生產(chǎn)精益物流及魯氏管理理論發(fā)起人魯老師主講。課程分為十二個章節(jié),分別是供應(yīng)鏈管理概述、PMC的管理職責(zé)、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理與控制、跨部門關(guān)系與項目管理、生產(chǎn)計劃控制概述、生產(chǎn)計劃排程與進(jìn)度控制、生產(chǎn)計劃之員工管理、降低庫存加速資金周轉(zhuǎn)、生產(chǎn)績效管理與采購質(zhì)量管理等進(jìn)行了講解。
課堂上,魯老師通過案例分析、角色扮演、小組討論等形式,以真實案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學(xué)員,理論結(jié)合實際,深入淺出地講解,讓學(xué)員對供應(yīng)鏈與生產(chǎn)計劃與精益物料控制的管理技能和工具方法有更深刻的理解。
過程中,魯老師還穿插了沙盤的演練講解,用大量制造企業(yè)PMC案例分析和學(xué)員互動,讓學(xué)員了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場需求為導(dǎo)向,制定合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織,優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程,改善物流管理和車間現(xiàn)場控制。培訓(xùn)期間也采用團隊積分制,大家競爭非常激烈。
課程最后,第二小組以微弱的優(yōu)勢取得了第一名,新益為公司也為他們頒發(fā)了獎品。為期兩天的《精益供應(yīng)鏈與計劃物控實戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)已圓滿結(jié)束!希望大家掌握PMC的管理技能與工具方法,運用所學(xué)知識,提高工作效率,提高企業(yè)效益,真正做到學(xué)有所得,學(xué)以致用。
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