5S管理六個問題解答？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：每個企業(yè)都有自己的現(xiàn)場管理，而5S管理是來自日本企業(yè)的管理方式，其主要內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

5S管理咨詢

1. 生產(chǎn)流動過程，如何做好5S管理？

解答：生產(chǎn)流動過程中的5S管理主要兩個注意點：

①流動前與流動后的定置管理。比如物料在倉庫時，以及從倉庫轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)現(xiàn)場時，都應(yīng)該有其相應(yīng)的定置區(qū)域。

②產(chǎn)品狀態(tài)的管理。這些狀態(tài)包括加工前、加工后，待檢驗、已檢驗的狀態(tài)。產(chǎn)品狀態(tài)主要通過“標識”的方法標明。

2. 平常的5S管理檢查應(yīng)該放在生產(chǎn)前、生產(chǎn)后還是生產(chǎn)過程中？

解答：按理應(yīng)該“時時5S，事事5S”。但在特定階段，如5S管理推進的初級階段，可以設(shè)置重點檢查時間點。某企業(yè)規(guī)定，每日下班前，由各區(qū)域班組長將現(xiàn)場照片發(fā)到微信群，驗證現(xiàn)場5S管理的狀態(tài)。

3. 5S管理是否包含目視化管理？

解答：包含。5S管理的第二個S整頓可視作是目視化（也稱為可視化）的起點。整頓指的是對“留下的物品”進行分區(qū)分類的放置標識。區(qū)域線、定置線以及各類標識使得現(xiàn)場呈現(xiàn)色彩化、規(guī)則化與明亮化，給人帶來不一樣的視覺感受。

5S的第四個S清潔是目視化的進一步深入。清潔的本義是制定規(guī)定制度，確?，F(xiàn)場狀態(tài)能夠得以保持。而職責(zé)、稽核結(jié)果、可視化看板等都屬于目視化的呈現(xiàn)。目視化做得好，可以形成一定的文化氛圍。

4. 工作繁忙，無時間推行5S管理怎么辦？

解答：一如我之前所講，推進5S管理最大的障礙不是“時間”，而是“知識”。“知識”會明確告訴相關(guān)人員，5S管理推進得好，是可以節(jié)約時間的，并且提升工作效率。一如一句諺語所講：“整理整頓做得好，工作效率步步高”。

5.  5S管理四化過程如何轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵸|(zhì)化？

解答：5S管理四化過程是指“形式化、規(guī)范化、習(xí)慣化、活性化”，四化過程本身就是使得現(xiàn)場發(fā)生實質(zhì)性轉(zhuǎn)變的過程。

6. 如何運用5S管理提升企業(yè)及現(xiàn)場的形象？

解答：佛語曰：“但行好事，莫問前程”。提升企業(yè)及現(xiàn)場的形象是5S管理推進的自然結(jié)果。認真做了，這個結(jié)果自然會呈現(xiàn)。問題常常在于，由于不懂知識，不掌握推進方法，導(dǎo)致推進工作“螺旋打轉(zhuǎn)”，以至于“前功盡棄”。

總的來說，5S管理不僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，同時也可以改善員工的工作環(huán)境和精神面貌。

以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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