5S管理六個問題解答?
發(fā)布時間:2023-10-23 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
5S管理六個問題解答?新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述:每個企業(yè)都有自己的現(xiàn)場管理,而5S管理是來自日本企業(yè)的管理方式,其主要內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。
5S管理咨詢
1. 生產(chǎn)流動過程,如何做好5S管理?
解答:生產(chǎn)流動過程中的5S管理主要兩個注意點:
①流動前與流動后的定置管理。比如物料在倉庫時,以及從倉庫轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)現(xiàn)場時,都應(yīng)該有其相應(yīng)的定置區(qū)域。
②產(chǎn)品狀態(tài)的管理。這些狀態(tài)包括加工前、加工后,待檢驗、已檢驗的狀態(tài)。產(chǎn)品狀態(tài)主要通過“標識”的方法標明。
2. 平常的5S管理檢查應(yīng)該放在生產(chǎn)前、生產(chǎn)后還是生產(chǎn)過程中?
解答:按理應(yīng)該“時時5S,事事5S”。但在特定階段,如5S管理推進的初級階段,可以設(shè)置重點檢查時間點。某企業(yè)規(guī)定,每日下班前,由各區(qū)域班組長將現(xiàn)場照片發(fā)到微信群,驗證現(xiàn)場5S管理的狀態(tài)。
3. 5S管理是否包含目視化管理?
解答:包含。5S管理的第二個S整頓可視作是目視化(也稱為可視化)的起點。整頓指的是對“留下的物品”進行分區(qū)分類的放置標識。區(qū)域線、定置線以及各類標識使得現(xiàn)場呈現(xiàn)色彩化、規(guī)則化與明亮化,給人帶來不一樣的視覺感受。
5S的第四個S清潔是目視化的進一步深入。清潔的本義是制定規(guī)定制度,確?,F(xiàn)場狀態(tài)能夠得以保持。而職責(zé)、稽核結(jié)果、可視化看板等都屬于目視化的呈現(xiàn)。目視化做得好,可以形成一定的文化氛圍。
4. 工作繁忙,無時間推行5S管理怎么辦?
解答:一如我之前所講,推進5S管理最大的障礙不是“時間”,而是“知識”。“知識”會明確告訴相關(guān)人員,5S管理推進得好,是可以節(jié)約時間的,并且提升工作效率。一如一句諺語所講:“整理整頓做得好,工作效率步步高”。
5. 5S管理四化過程如何轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵸|(zhì)化?
解答:5S管理四化過程是指“形式化、規(guī)范化、習(xí)慣化、活性化”,四化過程本身就是使得現(xiàn)場發(fā)生實質(zhì)性轉(zhuǎn)變的過程。
6. 如何運用5S管理提升企業(yè)及現(xiàn)場的形象?
解答:佛語曰:“但行好事,莫問前程”。提升企業(yè)及現(xiàn)場的形象是5S管理推進的自然結(jié)果。認真做了,這個結(jié)果自然會呈現(xiàn)。問題常常在于,由于不懂知識,不掌握推進方法,導(dǎo)致推進工作“螺旋打轉(zhuǎn)”,以至于“前功盡棄”。
總的來說,5S管理不僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量,同時也可以改善員工的工作環(huán)境和精神面貌。
以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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