年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是圍繞已確定的戰(zhàn)略目標(biāo)編制的，是戰(zhàn)略規(guī)劃的行動(dòng)實(shí)施，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中一年的目標(biāo)分解落實(shí)，它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內(nèi)等多種方式完成的一項(xiàng)重要工作。

有效的年度計(jì)劃，對(duì)上需要承接公司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)下需要引領(lǐng)每個(gè)部門全年需要開展的重點(diǎn)工作，對(duì)外需要準(zhǔn)確分析營(yíng)銷中的種種問(wèn)題并拿出對(duì)應(yīng)的策略，對(duì)內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向。

每年10-12月份，都是各企業(yè)做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的時(shí)候，很多高層領(lǐng)導(dǎo)年年做計(jì)劃，可總是無(wú)法落地，計(jì)劃老是反復(fù)修改。因此，新益為舉辦了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)專題培訓(xùn)，為期1天，旨在幫助企業(yè)在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的情況下合理定制目標(biāo)，避免讓企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃流于形式，能夠得以落地開展，同時(shí)激活團(tuán)隊(duì)自主經(jīng)營(yíng)能力。

本期課程來(lái)自川渝地區(qū)10多家企業(yè)20幾位嘉賓參加學(xué)習(xí)，課程內(nèi)容重點(diǎn)探討了如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)預(yù)算和資源配置，以及如何根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。講師通過(guò)實(shí)例說(shuō)明，使學(xué)員了解如何將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與實(shí)際運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。課程中講師劉老師分享了編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的方法和步驟。通過(guò)案例分析和實(shí)踐操作，使學(xué)員了解如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)需求，制定有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

課程演練環(huán)節(jié)，學(xué)員積極參與，每家企業(yè)為公司級(jí)、部門級(jí)的年度目標(biāo)做一一分解和措施，老師也為他們一一做點(diǎn)評(píng)和后續(xù)行動(dòng)建議。

除此之外，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃還需要注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。人才是所有愿景能夠兌現(xiàn)的大前提。讓“人才兌現(xiàn)”的能力貫穿到整個(gè)計(jì)劃和執(zhí)行體系中，人力資源部門和各個(gè)一把手，要充分協(xié)同。才能更好地實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，人力資源部門需要與各個(gè)部門密切合作，共同制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，提升員工的能力和素質(zhì)。

總體而言，本次公開課課程旨在幫助企業(yè)管理者和業(yè)務(wù)骨干掌握編制、落地與復(fù)盤年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的方法和技巧，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，學(xué)員們將能夠制定科學(xué)合理的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并有效推動(dòng)其落地執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升。