廣西6S管理咨詢公司如何選擇?
發(fā)布時間:2023-12-05 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
廣西6S管理咨詢公司如何選擇?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:廣西6S管理咨詢公司。廣西6S管理咨詢公司就選新益為咨詢,6S管理是企業(yè)的基礎(chǔ),企業(yè)做好基礎(chǔ)工作,就等于提高了企業(yè)的整體水平。6S管理工作做好了,基礎(chǔ)打牢了,質(zhì)量管理或者精益管理的推進就會事半功倍。那廣西6S管理咨詢公司為什么要選新益為呢?
6S管理咨詢
一、【導(dǎo)入6S管理的時機】:?
1、現(xiàn)場管理不足:現(xiàn)場管理臟、亂、差,執(zhí)行缺乏標(biāo)準(zhǔn)或執(zhí)行不到位;
2、客戶參觀無亮點:生產(chǎn)現(xiàn)場無改善景點,每次客戶參觀,內(nèi)部需花長時間準(zhǔn)備;
3、員工素養(yǎng)低下:員工沒有信仰、做事沒標(biāo)準(zhǔn)、教育沒跟上、惡氣漫天;
4、團隊士氣低落:團隊士氣低落,錯誤重復(fù)出現(xiàn),防呆防錯無方法、工作無標(biāo)準(zhǔn);
5、現(xiàn)場浪費嚴重:員工沒有現(xiàn)場管理方法,對現(xiàn)場的浪費無法識別,視而不見;
6、管理層有心力不足:管理層人員沒有方法,缺乏系統(tǒng)管理思路,在其崗不謀其事;
二、【新益為6S管理模式】:
1、項目名稱:5S/6S管理咨詢;
2、輔導(dǎo)時間:6—12個月(分段式駐廠輔導(dǎo));
3、成果轉(zhuǎn)化:空間提升20%、效率提高20%、庫存減少30%;
4、適用企業(yè):制造行業(yè)、服務(wù)行業(yè)等;
5、服務(wù)重點:導(dǎo)入完善、可持續(xù)的5S/6S管理體系;建立目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系等;
三、【新益為5S管理服務(wù)宗旨】
強化企業(yè)體制,苦練企業(yè)內(nèi)功
1、項目保障、組織運營:組織、職責(zé)搭建,項目推進制度制定、計劃運營體系構(gòu)建;
2、樣板打造、3S改善:3S現(xiàn)場改善,現(xiàn)場打造3—8個樣板間,導(dǎo)入5S/6S管理;
3、人才培養(yǎng)、教育培訓(xùn):通過教育培訓(xùn)方法掌握、手把手改善、疏通思維改變觀念,達到人才育成;
4、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、固化成果:建立目視化改善標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一效果;建立制度標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一行動;
5、自主運營、實踐機會:手把手教導(dǎo)、移交、邊學(xué)邊實踐,使團隊獲得自主管理運營能力;
6、制度建設(shè)、長效機制:通過組織、維持、評價、監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)等制度運營,達到長效制度固化;
四、【新益為5S管理實施的價值體現(xiàn)】
1、建立一套體系:建立一套適合企業(yè)發(fā)展的5S/6S管理體系,滿足現(xiàn)場管理需求;
2、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場:地物明朗、環(huán)境通透、現(xiàn)場有序、物資清爽、目視化識別清晰,構(gòu)建優(yōu)良現(xiàn)場;
3、培養(yǎng)一批骨干:培養(yǎng)一批懂得5S/6S管理的骨干員工,為精益生產(chǎn)管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎(chǔ);
4、營造一種氛圍:營造一種全員參與的改善文化與氛圍,提升員工歸屬感;
5、樹立一個標(biāo)桿:使企業(yè)現(xiàn)場成為本行業(yè)標(biāo)桿現(xiàn)場、打造令人感動的現(xiàn)場;
6、打好一個基礎(chǔ):為后續(xù)TPM管理、精益生產(chǎn)管理活動的實施開好頭,并打下堅實基礎(chǔ);
以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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