理念先行,全員參與。5S管理項(xiàng)目涉及到每個(gè)崗位的每個(gè)員工,調(diào)動(dòng)員工積極性,讓全體員工都參與到過(guò)程中來(lái),讓他們有成就感、獲得感是要緊事。理念先行,顧問(wèn)老師結(jié)合實(shí)際推進(jìn)員工培訓(xùn)。下發(fā)調(diào)查問(wèn)卷,探聽(tīng)員工對(duì)于5S項(xiàng)目的了解和看法;開(kāi)展講座,讓5S整理整頓理念深入人心;分發(fā)試卷,檢驗(yàn)員工對(duì)此項(xiàng)目的了解。" />

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公司動(dòng)態(tài) | 千里之行,始于足下,四川某包裝公司5S管理持續(xù)深入

發(fā)布時(shí)間:2023-12-08發(fā)布作者: 王茜 關(guān)注人數(shù):



新廠區(qū)搬遷,區(qū)域劃線開(kāi)了好頭,但5S管理項(xiàng)目是一個(gè)全方面、全過(guò)程的項(xiàng)目,需持續(xù)改善,久久為功。在此基礎(chǔ)下5S管理項(xiàng)目第二期在顧問(wèn)組及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下也開(kāi)始了穩(wěn)步推進(jìn)。

理念先行,全員參與。5S管理項(xiàng)目涉及到每個(gè)崗位的每個(gè)員工,調(diào)動(dòng)員工積極性,讓全體員工都參與到過(guò)程中來(lái),讓他們有成就感、獲得感是要緊事。

理念先行,顧問(wèn)老師結(jié)合實(shí)際推進(jìn)員工培訓(xùn)。下發(fā)調(diào)查問(wèn)卷,探聽(tīng)員工對(duì)于5S項(xiàng)目的了解和看法;開(kāi)展講座,讓5S整理整頓理念深入人心;分發(fā)試卷,檢驗(yàn)員工對(duì)此項(xiàng)目的了解。

藍(lán).png

全員參與,顧問(wèn)老師講好項(xiàng)目第一課。為使每位員工都有感悟、提升,公司領(lǐng)導(dǎo)組帶頭學(xué)習(xí)5S管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)第一課,先學(xué)深學(xué)透把握5S管理的內(nèi)涵本質(zhì),再深入淺出、通俗易懂的講給部門(mén)人員。通過(guò)梳理各種事物,找到問(wèn)題點(diǎn),提出解決方案,引導(dǎo)全員深入反思、轉(zhuǎn)變思想、改善能力,解決影響5S管理的“惰性、慣性、不確定性”思維。

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深入細(xì)化,持續(xù)改善。公司利用5S管理“整理、整頓、清潔”的理念,分出常用和不常用的物品,歸類(lèi)放置。制作標(biāo)識(shí)牌,明確放置區(qū)和通道區(qū)。給清潔及其他用品定置定位,以方便和安全為依托規(guī)劃放置區(qū)。物品清潔規(guī)整、秩序井然不僅會(huì)提高工作效率,對(duì)于員工素質(zhì)企業(yè)形象的提升也有重要作用。提高效率進(jìn)而提升產(chǎn)能,提高員工素養(yǎng)進(jìn)而塑造企業(yè)文化,規(guī)模化,公司千里之行始于足下,積跬步至千里,從小微處著手,從當(dāng)前做起。

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守正篤實(shí),久久為功。做好一件事不難,難的是堅(jiān)持。時(shí)值旺季,領(lǐng)導(dǎo)組百忙之中抽出空閑組織召開(kāi)會(huì)議,成立推進(jìn)辦,劃分各團(tuán)隊(duì)、成立監(jiān)管組。推進(jìn)辦制定規(guī)章,把控全局;各團(tuán)隊(duì)積極確定口號(hào),堅(jiān)定執(zhí)行;監(jiān)管組每日不定時(shí)抽查,賞罰分明.......在員工的自覺(jué)遵守和各團(tuán)隊(duì)的努力堅(jiān)持下,工廠面貌煥然一新。亂擺亂放變成了整齊有序;混亂無(wú)序變成了秩序井然。

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“茍日新、日日新、又日新”,以此為5S管理工作的文化理念,公司打造5S管理特色現(xiàn)場(chǎng),把5S管理強(qiáng)大的生命力展現(xiàn)在每個(gè)員工的精神面貌上,激勵(lì)全員持之以恒不斷進(jìn)步,讓5S理念真正內(nèi)化于心,外化于行。

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