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如何選擇麗水6S管理咨詢公司?
發(fā)布時(shí)間:2024-01-11 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
如何選擇麗水6S管理咨詢公司?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:麗水6S管理咨詢公司。麗水6S管理咨詢公司就選新益為咨詢,6S管理是企業(yè)的基礎(chǔ),企業(yè)做好基礎(chǔ)工作,就等于提高了企業(yè)的整體水平。6S管理工作做好了,基礎(chǔ)打牢了,質(zhì)量管理或者精益管理的推進(jìn)就會(huì)事半功倍。那麗水6S管理咨詢公司為什么要選新益為呢?
6S管理咨詢
一、【導(dǎo)入6S管理的時(shí)機(jī)】:
1、現(xiàn)場(chǎng)管理不足:現(xiàn)場(chǎng)管理臟、亂、差,執(zhí)行缺乏標(biāo)準(zhǔn)或執(zhí)行不到位;
2、客戶參觀無亮點(diǎn):生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無改善景點(diǎn),每次客戶參觀,內(nèi)部需花長(zhǎng)時(shí)間準(zhǔn)備;
3、員工素養(yǎng)低下:?jiǎn)T工沒有信仰、做事沒標(biāo)準(zhǔn)、教育沒跟上、惡氣漫天;
4、團(tuán)隊(duì)士氣低落:團(tuán)隊(duì)士氣低落,錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn),防呆防錯(cuò)無方法、工作無標(biāo)準(zhǔn);
5、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重:?jiǎn)T工沒有現(xiàn)場(chǎng)管理方法,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)無法識(shí)別,視而不見;
6、管理層有心力不足:管理層人員沒有方法,缺乏系統(tǒng)管理思路,在其崗不謀其事;
二、【新益為6S管理模式】:
1、項(xiàng)目名稱:5S/6S管理咨詢;
2、輔導(dǎo)時(shí)間:6—12個(gè)月(分段式駐廠輔導(dǎo));
3、成果轉(zhuǎn)化:空間提升20%、效率提高20%、庫存減少30%;
4、適用企業(yè):制造行業(yè)、服務(wù)行業(yè)等;
5、服務(wù)重點(diǎn):導(dǎo)入完善、可持續(xù)的5S/6S管理體系;建立目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系等;
三、【新益為5S管理服務(wù)宗旨】
強(qiáng)化企業(yè)體制,苦練企業(yè)內(nèi)功
1、項(xiàng)目保障、組織運(yùn)營:組織、職責(zé)搭建,項(xiàng)目推進(jìn)制度制定、計(jì)劃運(yùn)營體系構(gòu)建;
2、樣板打造、3S改善:3S現(xiàn)場(chǎng)改善,現(xiàn)場(chǎng)打造3—8個(gè)樣板間,導(dǎo)入5S/6S管理;
3、人才培養(yǎng)、教育培訓(xùn):通過教育培訓(xùn)方法掌握、手把手改善、疏通思維改變觀念,達(dá)到人才育成;
4、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、固化成果:建立目視化改善標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一效果;建立制度標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一行動(dòng);
5、自主運(yùn)營、實(shí)踐機(jī)會(huì):手把手教導(dǎo)、移交、邊學(xué)邊實(shí)踐,使團(tuán)隊(duì)獲得自主管理運(yùn)營能力;
6、制度建設(shè)、長(zhǎng)效機(jī)制:通過組織、維持、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)等制度運(yùn)營,達(dá)到長(zhǎng)效制度固化;
四、【新益為5S管理實(shí)施的價(jià)值體現(xiàn)】
1、建立一套體系:建立一套適合企業(yè)發(fā)展的5S/6S管理體系,滿足現(xiàn)場(chǎng)管理需求;
2、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng):地物明朗、環(huán)境通透、現(xiàn)場(chǎng)有序、物資清爽、目視化識(shí)別清晰,構(gòu)建優(yōu)良現(xiàn)場(chǎng);
3、培養(yǎng)一批骨干:培養(yǎng)一批懂得5S/6S管理的骨干員工,為精益生產(chǎn)管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎(chǔ);
4、營造一種氛圍:營造一種全員參與的改善文化與氛圍,提升員工歸屬感;
5、樹立一個(gè)標(biāo)桿:使企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成為本行業(yè)標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)、打造令人感動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng);
6、打好一個(gè)基礎(chǔ):為后續(xù)TPM管理、精益生產(chǎn)管理活動(dòng)的實(shí)施開好頭,并打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);
以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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