怎樣才能有效推行7S管理咨詢？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：7S管理模型是由麥肯錫公司創(chuàng)始人托馬斯·J·彼得森（TomPeters）和羅伯特·H·沃特曼（RobertH.Waterman）在20世紀(jì)80年代初提出的。它通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的7個(gè)要素進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)，來(lái)提高組織的效率和效益。

7S管理咨詢

1.什么是7S管理模型？

這7個(gè)要素分別是：

共同價(jià)值觀（SharedValues）：指企業(yè)的核心價(jià)值觀和目標(biāo)，是企業(yè)文化的基石。

戰(zhàn)略導(dǎo)向（Strategy）：指企業(yè)制定的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和短期目標(biāo)。

結(jié)構(gòu)（Structure）：指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和層級(jí)關(guān)系。

制度（Systems）：指企業(yè)的各類制度和規(guī)章制度，包括管理流程、決策機(jī)制等。

技能（Skills）：指企業(yè)員工所具備的專業(yè)知識(shí)和技能。

員工（Staff）：指企業(yè)的員工隊(duì)伍，包括招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)等。

共享價(jià)值觀（Style）：指企業(yè)的管理風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)方式。

通過(guò)對(duì)這7個(gè)要素進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)組織的內(nèi)外一致，提高效率和效益。

2.推行7S管理咨詢的步驟

2.1了解企業(yè)現(xiàn)狀

在推行7S管理咨詢之前，首先需要了解企業(yè)的現(xiàn)狀。這包括企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、組織結(jié)構(gòu)、管理制度等方面的情況。通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀的了解，可以為后續(xù)的咨詢提供基礎(chǔ)。

2.2制定目標(biāo)和計(jì)劃

在了解企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定推行7S管理的目標(biāo)和計(jì)劃。目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量，并與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相一致。計(jì)劃應(yīng)該包括時(shí)間表、責(zé)任人和具體的推行步驟。

2.3分析和診斷

通過(guò)對(duì)企業(yè)各個(gè)要素的分析和診斷，找出存在的問(wèn)題和改進(jìn)的空間?？梢圆捎脝?wèn)卷調(diào)查、訪談等方法，收集員工的意見(jiàn)和建議。同時(shí)，可以借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，找到適合自己企業(yè)的解決方案。

2.4制定改進(jìn)措施

根據(jù)分析和診斷的結(jié)果，制定具體的改進(jìn)措施。這些措施應(yīng)該與目標(biāo)和計(jì)劃相一致，并能夠有效解決存在的問(wèn)題。同時(shí)，需要明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保措施的實(shí)施和推行。

2.5實(shí)施和跟進(jìn)

在制定改進(jìn)措施之后，需要進(jìn)行實(shí)施和跟進(jìn)。這包括組織培訓(xùn)、制定操作規(guī)程、監(jiān)督執(zhí)行等方面的工作。同時(shí)，需要定期評(píng)估和檢查改進(jìn)效果，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)措施。

2.6建立長(zhǎng)效機(jī)制

推行7S管理不是一次性的工作，而是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。因此，需要建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保改進(jìn)的持續(xù)性和穩(wěn)定性。這包括建立績(jī)效評(píng)估體系、激勵(lì)機(jī)制等方面的工作。

通過(guò)有效推行7S管理咨詢，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)組織的內(nèi)外一致，提高效率和效益。但推行7S管理并非一蹴而就的工作，需要持續(xù)的努力和改進(jìn)。

以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除。