近日，山西某煤化工公司的精益管理項目第七期輔導總結會順利進行，其中 TPM 設備初期清掃和紅牌作戰(zhàn)兩項重點工作取得了顯著成效。

階段總結現(xiàn)場

在 TPM 設備初期清掃工作中，員工們齊心協(xié)力，共計對樣板區(qū)2臺設備進行了全面清掃。經(jīng)過細致入微的清潔工作，設備的清潔度提升了100%，表面污垢和雜物被有效去除，讓設備的外觀如同嶄新一般。這不僅為設備的高效運行創(chuàng)造了良好條件，更在一定程度上延長了設備的使用壽命。

設備初期全面清掃

同時，紅牌作戰(zhàn)也開展得熱火朝天。工作團隊嚴格按照標準，對現(xiàn)場存在的問題點進行地毯式排查，共發(fā)現(xiàn)并張貼了數(shù)張紅牌。這些紅牌精準地指出了現(xiàn)場管理的不足之處，涉及到多個方面。在紅牌的督促下，各部門迅速行動起來，積極采取措施進行整改和優(yōu)化，整改完成率達到了95%。

紅牌作戰(zhàn)

TPM六源指引手冊具有諸多好處。它不僅能顯著提高設備管理水平，延長設備使用壽命，還能增強員工對各類源頭問題的認知與解決能力，促進現(xiàn)場標準化作業(yè)，提升現(xiàn)場管理質量，有效降低成本，保障生產安全，同時培養(yǎng)員工的問題解決能力，強化團隊協(xié)作，對樹立良好企業(yè)形象也有著重要意義。

在本期輔導中，多方面的內容得到了全面且深入的關注和開展。其中，提案改善管理制度的探討，旨在激發(fā)創(chuàng)新思維，提升整體運作效率和質量；廠區(qū) VIP 參觀通道的規(guī)劃，致力于打造一個展示企業(yè)良好形象和實力的窗口；安全管理崗位卡的強調，進一步強化了安全責任意識，保障生產活動的安全有序進行；區(qū)域管理看板方案的設計，有利于實現(xiàn)可視化管理，提升管理的精準度和透明度；而班干部 6S 基礎知識考試的進行，則是為了鞏固和檢驗相關人員對 6S 管理理念的理解和掌握程度，為推動全面的管理提升奠定堅實基礎。這些舉措的綜合實施，將有力地促進企業(yè)管理的不斷優(yōu)化和發(fā)展。

制度措施

精益管理項目第七期的推進，展現(xiàn)了公司致力于提升生產管理水平、追求卓越的決心。通過精益管理項目的輔導，公司的生產環(huán)境得到了顯著優(yōu)化，設備綜合效率提高，同時也極大地增強了員工的團隊合作精神和責任感。

未來，山西某煤化工公司將繼續(xù)深入推進精益管理項目，不斷探索創(chuàng)新，為公司的持續(xù)發(fā)展注入新的動力和活力，努力實現(xiàn)更高質量的發(fā)展目標。