在追求卓越管理、持續(xù)提升生產(chǎn)效率與品質(zhì)的道路上，天津瑞遠(yuǎn)粉末涂料有限公司邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。近日，公司攜手重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司，正式啟動(dòng)了精益6S管理項(xiàng)目，標(biāo)志著公司在企業(yè)管理現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化方面邁入了新的階段。

樣板區(qū)授牌

啟動(dòng)大會(huì)在公司會(huì)議室隆重舉行，來自公司各部門的代表及新益為資深顧問團(tuán)隊(duì)齊聚一堂，共同見證了這一重要時(shí)刻。會(huì)議由公司研發(fā)總經(jīng)理、推進(jìn)辦主任張繼軍先生主持，他首先宣讀了公司在本次精益6S管理項(xiàng)目中的方針與口號(hào)，強(qiáng)調(diào)了此次項(xiàng)目對(duì)于提升公司形象、優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境、提高工作效率的重要意義。張總指出：“精益6S不僅是一場(chǎng)環(huán)境革命，更是一次管理思想的深刻變革，它將引領(lǐng)我們走向更加規(guī)范、高效、可持續(xù)的發(fā)展之路。”

授權(quán)

隨后，張總詳細(xì)介紹了為配合6S活動(dòng)而搭建的組織架構(gòu)和項(xiàng)目管控制度。這一架構(gòu)的設(shè)立，確保了項(xiàng)目從策劃到實(shí)施、從監(jiān)督到改進(jìn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任人和操作規(guī)范，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。

會(huì)議的高潮部分莫過于樣板區(qū)的授牌儀式。公司李總為首批樣板區(qū)授牌，這不僅是榮譽(yù)的象征，更是責(zé)任的傳遞。樣板區(qū)代表在發(fā)言中激動(dòng)地表示：“我雖然只是一個(gè)統(tǒng)計(jì)員，但深知6S活動(dòng)對(duì)于公司發(fā)展的重要性。我將嚴(yán)格按照公司的要求，以身作則，積極開展好6S活動(dòng)中的各項(xiàng)工作，為公司的管理升級(jí)貢獻(xiàn)自己的一份力量。”

周老師作講解

新益為顧問團(tuán)隊(duì)也在會(huì)上發(fā)表了精彩講話。周老師作為代表，深入淺出地講解了“一周一標(biāo)桿”方法論，這是新益為在眾多成功案例中提煉出的寶貴經(jīng)驗(yàn)，旨在通過定期樹立標(biāo)桿區(qū)域，激勵(lì)全體員工積極參與，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。周老師的講解讓與會(huì)人員對(duì)6S活動(dòng)的實(shí)施路徑有了更清晰的認(rèn)識(shí)，也進(jìn)一步增強(qiáng)了大家的信心和決心。

畢董事長(zhǎng)發(fā)表講話

最后，公司的畢董事長(zhǎng)發(fā)表了重要講話。他強(qiáng)調(diào)：“6S活動(dòng)不僅是當(dāng)前公司最重要的任務(wù)之一，更是我們管理邁上新臺(tái)階的基石。我們不僅要通過6S活動(dòng)來迎接客戶的審核，更要通過它來提升我們的管理水平，增強(qiáng)我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我要求全體員工要高度重視、積極參與，將6S理念融入到日常工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，共同推動(dòng)公司向更高水平發(fā)展。”畢董事長(zhǎng)的講話鼓舞了士氣，也明確了方向，為活動(dòng)的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

與會(huì)人員合影留念

隨著啟動(dòng)大會(huì)的圓滿落幕，天津某涂料公司的精益6S管理項(xiàng)目正式拉開帷幕。未來，在新益為的專業(yè)指導(dǎo)下，公司將秉持“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的核心理念，持續(xù)推進(jìn)6S管理活動(dòng)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境、提升工作效率、增強(qiáng)員工素養(yǎng)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入新的活力與動(dòng)力。