掃掃地，搞搞衛(wèi)生，5S就真的這么容易嗎

摘要：6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：提起5S管理，企業(yè)內(nèi)從上到下都會說10個字，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，但是很少有企業(yè)的5S管理推行，能夠標準化，系統(tǒng)化，日?；?，和持續(xù)改善... ......

關注人數(shù)：[581]發(fā)布時間：[2019-09-17 10:19:53]

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工廠車間現(xiàn)場管理1573模式

摘要：6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：什么是現(xiàn)場管理？包括哪些內(nèi)容？如何有序開展？對企業(yè)有哪些收益？這些問題的理解，可謂仁者見仁智者見智... ......

關注人數(shù)：[518]發(fā)布時間：[2019-09-16 10:48:53]

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生產(chǎn)企業(yè)如何培養(yǎng)“多能工”

摘要：6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：多能工：指的是一個作業(yè)者能承擔多個工序或多種設備的操作... ...01、為什么要培養(yǎng)多能工？ 確保每一位員工能勝任多個崗位的工作，達成“互相學習，共同進步”的目的，成為一人多崗，一崗多人的通才。...

關注人數(shù)：[563]發(fā)布時間：[2019-09-16 10:34:38]

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做好工廠品質(zhì)管理的方法與手段

摘要：6S咨詢服務中心7S管理培訓公司概述：質(zhì)量（Quality），也稱品質(zhì)，是產(chǎn)品所具備的特質(zhì)或?qū)傩?.. ...品質(zhì)管理 質(zhì)量有優(yōu)劣，也可以說有高有低。人們往往將品質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品視為“質(zhì)量好”，將品質(zhì)低劣的產(chǎn)品視為“質(zhì)量差”。沒有“好”的質(zhì)量，只有符合要求的質(zhì)量。好的產(chǎn)品是制造出來的，不是檢驗出來的，因此，品質(zhì)的關鍵在于管理。...

關注人數(shù)：[611]發(fā)布時間：[2019-09-12 14:41:19]

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你靠什么在工廠混出頭？這些不得不學！

摘要：6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：有人的地方就有個小江湖，人來人往，有人混的好有人一輩子都出不了頭，各有各的道理，那么混的好的人靠的是什么？...

關注人數(shù)：[536]發(fā)布時間：[2019-09-12 11:14:25]

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一線班組長通關秘籍！舍我其誰？

摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：班組，是工廠利潤的直接創(chuàng)造者。班組長作為核心，他的能力也直接關系到產(chǎn)量高低、品質(zhì)好壞、人員隊伍的穩(wěn)定等等... ......

關注人數(shù)：[495]發(fā)布時間：[2019-09-07 14:33:19]

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小工廠的大企業(yè)病

摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：小工廠需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式... ...小工廠雖小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織架構(gòu)全有。而且，小工廠很容易就犯大企業(yè)病，這是一個非常普遍的現(xiàn)象！...

關注人數(shù)：[500]發(fā)布時間：[2019-09-07 14:28:41]

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6S管理推行辦法及問題

摘要：6S咨詢服務中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：開展6S管理要從以下九個步驟去執(zhí)行；1、為了確保制度的執(zhí)行力和可持續(xù)性，必須決策者掛帥（任命全程管理執(zhí)行者）；給出適合進行操作當時的制度草案，以會議的形式將執(zhí)行“6S”標準的態(tài)度和思想灌輸給所有的中層管理者。...

關注人數(shù)：[641]發(fā)布時間：[2019-09-06 10:29:30]

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設備部5S管理演講稿

摘要：6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：5S管理演講稿，5S管理是企業(yè)各項管理的基礎，在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動，可以形成制度化的清潔活動，能夠營造出“對錯一目了然”的生產(chǎn)現(xiàn)場，能夠培養(yǎng)員工從小事做起、從自身做起，凡事養(yǎng)成認真的習慣，能夠提高產(chǎn)品品質(zhì)和員工素質(zhì)，進而提升企業(yè)的形象和核心競爭力。...

關注人數(shù)：[663]發(fā)布時間：[2019-09-03 09:41:16]

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工廠各個區(qū)域目視化管理具體要求

摘要：6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：目視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理... ......

關注人數(shù)：[686]發(fā)布時間：[2019-08-30 10:07:27]

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印刷企業(yè)為什么要進行6S管理

摘要：6S咨詢服務中心5S管理培訓公司概述：目前，印刷市場的競爭日趨白熱化，原材料價格的上漲，勞動力成本的增加都給企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的壓力... ...所以推行精益6S管理模式，對于我國印刷企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型來說非常必要。它能極大程度上優(yōu)化印刷企業(yè)的運營管理模式，為企業(yè)提升競爭力提供巨大的推動作用。...

關注人數(shù)：[631]發(fā)布時間：[2019-08-30 09:40:35]

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生產(chǎn)線快速切換的七大技巧

摘要：6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：SMED，Single Minute Exchange of Die，“一分鐘即時換?！?，通常叫快速換模，也叫快速換產(chǎn)，是一種快速和有效的作業(yè)切換方法... ......

關注人數(shù)：[575]發(fā)布時間：[2019-08-29 09:39:18]

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生產(chǎn)車間現(xiàn)場5S管理標準

摘要：6S咨詢服務中心5S培訓公司概述：一、通用標準（車間通用）1、 出入車間大廳 標準：出入車間大廳時要隨手關門，開門或關門時要輕推輕放，不可猛烈撞擊，避免將玻璃門損壞。...

關注人數(shù)：[517]發(fā)布時間：[2019-08-29 09:25:51]

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如何搞好模具廠制度建設與現(xiàn)場管理

摘要：6S咨詢服務中心5S培訓公司概述：一個優(yōu)秀的模具制造企業(yè)，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的模具產(chǎn)品，以及可觀的利潤，必定有其獨樹一幟的地方，分析其成因，一般都具備以下特性... ...完善的制度，高效的團隊，超強的執(zhí)行力，創(chuàng)新的精神。拋開這些公司運營的戰(zhàn)略與發(fā)展方向不說，本文主要闡述模具廠制度建設與現(xiàn)場管理。...

關注人數(shù)：[577]發(fā)布時間：[2019-08-28 09:50:16]

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如何進行車間管理和生產(chǎn)過程控制

摘要：6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：生產(chǎn)的產(chǎn)品品種是越來越多，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來越大：客戶要求交貨期更短，更準時，且價格更低，質(zhì)量更好... ......

關注人數(shù)：[562]發(fā)布時間：[2019-08-28 09:42:12]

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有多少浪費在消耗您企業(yè)的成本

摘要：6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：工廠管理看的見、看不見的浪費很多，減少浪費的前提條件是我們應該識別浪費有哪些，再將浪費占比大的前三項進行分析改善... ......

關注人數(shù)：[595]發(fā)布時間：[2019-08-27 09:42:45]

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工廠什么樣的員工可以拿高薪？請記住這十二個特點！

摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：生活中時常聽到人們抱怨工資少，但是抱怨歸抱怨，你是否意識到自身的一些問題呢？高薪的條件你又滿足幾條... ......

關注人數(shù)：[491]發(fā)布時間：[2019-08-27 09:32:02]

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5S現(xiàn)場管理推行的8種阻力

摘要：6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：目前國內(nèi)已有不少企業(yè)意識到實施5S現(xiàn)場管理的益處，開始在生產(chǎn)現(xiàn)場推行5S現(xiàn)場管理。但是，由于一些企業(yè)的中高層管理者和員工都對5S現(xiàn)場管理認識不足或存在誤解，因此在推行5S現(xiàn)場管理的過程中還存在很多現(xiàn)實的障礙。圖1-2列出了5S現(xiàn)場管理順利運行的8種阻力。...

關注人數(shù)：[1325]發(fā)布時間：[2019-08-26 09:38:32]

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精益人必掌握的7個人生工具

摘要：6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：今天，中心為各位推薦一篇讓你的效率提升10倍的7個人生工具，很多方法，其實也是管理工具... ...一、SWOT分析法 Strengths：優(yōu)勢 Weaknesses：劣勢 Opportunities：機會 Threats：威脅...

關注人數(shù)：[586]發(fā)布時間：[2019-08-24 13:46:14]

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為何生產(chǎn)計劃難實施

摘要：6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司概述：生產(chǎn)計劃是企業(yè)對生產(chǎn)任務作出統(tǒng)籌安排，具體擬定生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量和進度的計劃... ...01、為什么戰(zhàn)略管理在中小企業(yè)沒什么大作用？因為工廠變化太快，企業(yè)市場話語權(quán)太小，必須跟著市場走，所以中小企業(yè)的制勝之道不是布局、戰(zhàn)略，而是快速應變！大學里講的計劃模式完全靠計算，這在中小企業(yè)行不通，因為中小企業(yè)的異常因素太多，中小企業(yè)的計劃模式應該是應變模式。...

關注人數(shù)：[435]發(fā)布時間：[2019-08-24 13:38:57]

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