在推進(jìn)5S管理過(guò)程中，遇到最多的問(wèn)題是員工參與的問(wèn)題。全員的參與是5S管理成功必要的條件，沒(méi)有全員參與的5S，那么很容易成為水中月，鏡中花。如何激勵(lì)變革的主體——企業(yè)員工積極、主動(dòng)的參與5S管理呢？

6S咨詢(xún)服務(wù)中心支出以下七招：

一、尊重員工建議

我們?cè)?S變革推進(jìn)過(guò)程中，作為變革主體的員工的建議將是寶貴的，以員工實(shí)際行動(dòng)形成的改善案例更是寶貴。因此，在過(guò)程當(dāng)中，我們可以組織改善提案活動(dòng)，組織優(yōu)秀案例評(píng)選活動(dòng)，組織員工座談等員工樂(lè)于其中的有意義的活動(dòng)。

二、了解員工的需要

在5S推進(jìn)中對(duì)員工有利的事情，那么員工將非常愿意接受。員工的需要是有共同點(diǎn)的，簡(jiǎn)單來(lái)講，無(wú)非是物質(zhì)收益與精神的收益。給到員工以上兩個(gè)方面的利益，那么員工將不再是阻力，而將是積極的行動(dòng)者。

三、工作上“共同進(jìn)退”

員工最見(jiàn)不得的是沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的參與，或是沒(méi)有榜樣的力量，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們?cè)?S管理中起到表率作用，親力親為。另外，不要把責(zé)任都推給員工，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

四、員工晉升用業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)

用變革的業(yè)績(jī)來(lái)決定員工的晉升，這個(gè)業(yè)績(jī)是5S管理參與度、參與最終結(jié)果的結(jié)合，充分的利用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話(huà)。

五、傾聽(tīng)員工意見(jiàn)

高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該下到5S現(xiàn)場(chǎng)管理一線(xiàn)，與員工共同的探討，傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，對(duì)員工的行動(dòng)予以鼓勵(lì)與表彰。

六、給核心員工加薪

參與最多的人，變革過(guò)程中的中堅(jiān)力量，應(yīng)予以加薪。

七、多贊美你的員工

對(duì)于變革過(guò)程中員工的行動(dòng)給予表彰，給予贊美。哪怕是高層領(lǐng)導(dǎo)與員工親切的握手、簡(jiǎn)單的語(yǔ)言交流都會(huì)成為員工繼續(xù)行動(dòng)，并取得變革更深層次的結(jié)果的最好的鼓勵(lì)。千萬(wàn)不要以自己的意見(jiàn)來(lái)左右或批評(píng)員工的行動(dòng)，那樣等于是自己給5S管理變革放置了一塊絆腳石。

這七招雖然看起來(lái)容易，但執(zhí)行起來(lái)卻有非常多的細(xì)節(jié)難題，5S管理難在全員參與。