推行6S管理成功的條件是領(lǐng)導(dǎo)層的意愿、現(xiàn)場工作人員的積極性、推進方法在6S的推進過程中至關(guān)重要。因此首先要了解自己所在公司的推行6S管理成功的條件狀況。

作為6S的推進條件，最重要的就是發(fā)揮當事人的主觀能動性。在自己的工作現(xiàn)場親力親為地實施6S并積極跟進，這一點很重要。強加于人或命令式的6S是不能長期堅持下去的，因為那不是發(fā)揮當事人主觀能動性的6S。當事人如果不接受，6S是不可能持續(xù)下去的。因此激發(fā)當事人主動推進6S的動機尤為重要。在6S與工作發(fā)生沖突的時候，只要明確告知當事人優(yōu)先工作，就會讓人覺得輕松許多，6S反而能夠進展下去。讓我們認真地討論一下6S的推進條件吧。

了解推行6S管理成功的條件現(xiàn)狀

6S的目標、定位和推進條件明確了之后，下一步就要把握與6S相關(guān)的所在公司現(xiàn)狀?！秾O子兵法》中說道：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。”意思就是，只要充分掌握敵軍和我軍的情況，就絕不會打敗仗。6S也是如此。在6S的戰(zhàn)役中，敵軍是最終理想（定位、目標），我軍就是目前的現(xiàn)狀。把握現(xiàn)狀，推算出理想與現(xiàn)狀的差距，就是需要解決的課題。

那么說起現(xiàn)狀，要如何去把握呢？沒有必要太仔細地去分析。漫無目的的詳細分析有百害而無一利。首先大致地把握以下內(nèi)容即可。

1、迄今為止有沒有實施過6S管理培訓(xùn)？

2、如果實施過，在哪個部門實施了多久？又為什么終止？

3、員工能否正確理解6S？

4、6S的推行6S管理成功的條件已經(jīng)確立了嗎？（是否曾經(jīng)確立過？）

Management：領(lǐng)導(dǎo)層的意愿

Motivation：現(xiàn)場工作人員的積極性

Method：6S的推進方法

5、作為6S的目標而設(shè)定的項目現(xiàn)狀如何？

了解現(xiàn)狀對今后6S導(dǎo)入的準備工作十分有效。請務(wù)必客觀把握所在公司的現(xiàn)狀。

把握最終理想與現(xiàn)實的差距（課題）

1、有無6S的經(jīng)驗？

2、在哪個部門實施了多久？沒能繼續(xù)實施下去的原因是什么？

3、員工能否正確理解6S？

4、推行6S管理成功的條件已經(jīng)確立了嗎？如果還沒有確立，需要突破的課題是什么？

5、與6S的目標相比，現(xiàn)狀是怎樣的？

能調(diào)動員工積極性的6S管理很重要。強加于人或命令式的6S管理會遭受阻力。要重視調(diào)動員工的積極性。