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紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施步驟

發(fā)布時(shí)間:2014-12-18發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



紅牌作戰(zhàn),指的是在工廠內(nèi),找到問題點(diǎn),并懸掛紅牌,讓大家都明白并積極地去改善,從而達(dá)到整理、整頓的目的。那么紅牌作戰(zhàn)《什么是紅牌作戰(zhàn)法》的實(shí)施步驟是什么呢?5S咨詢公司擬定歸納如下:

紅牌作戰(zhàn)不是罰款作戰(zhàn)

一、紅牌作戰(zhàn)的作用

使必需和非必需品都一目了然,提高每個(gè)員工的自覺性和改進(jìn)意識(shí)。紅牌上改進(jìn)的期限,一看就一目了然,引起責(zé)任部門的注意,及時(shí)清除非必需品。

二、紅牌作戰(zhàn)的注意事項(xiàng)

1、首先要向全體職工說明

壁掛紅牌是為了把工作做得更好,要以正確的態(tài)度來對(duì)待,不可以置之不理,也不應(yīng)認(rèn)為是一種奇恥大辱。

掛紅牌是為了要使工作做得更好,所以在實(shí)施紅牌的過程之前,一定要向所有的員工說明紅牌作戰(zhàn)的正確意義。什么樣是最好的,什么樣不好,每個(gè)人都可以正確地判斷。

2、掛紅牌時(shí),理由一定要充分,事實(shí)一定要確鑿,而且要區(qū)分嚴(yán)重的程度

掛紅牌不是隨時(shí)隨地,不能像開罰單一樣違規(guī)就開,而是非不得己,一定要改進(jìn)時(shí),就要掛紅牌。但是一般可以馬上改進(jìn)或修改的,就沒有必要去掛紅牌,而用黃牌來表示就可以了。

三、實(shí)施紅牌作戰(zhàn)的幾個(gè)步驟

1、紅牌作戰(zhàn)方案的出臺(tái)

成員:每個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)。

時(shí)間:一至兩個(gè)月。

重點(diǎn):教育現(xiàn)場(chǎng)人員不可以將無用的東西藏起來,以制造假象

2、掛紅牌的對(duì)象

庫房:原材料、零部件、半成品、成品設(shè)備、機(jī)械。

設(shè)備工具:夾具、模具、桌椅。

防護(hù)用品:儲(chǔ)存、貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等。

注意:人不是掛紅牌的對(duì)象,否則容易打擊士氣,或引起矛盾沖突。

忠告:掛紅牌的目的是什么,是對(duì)事而不是對(duì)人。

3、紅牌作戰(zhàn)判定的標(biāo)準(zhǔn)

明確什么是必需品,什么是非必需品,要把標(biāo)準(zhǔn)明確下來。例如,械作臺(tái)上當(dāng)天要用的必需品,其它都是非必需品,非必需品放在工作臺(tái)上就要掛紅牌。目的就是要引導(dǎo)或要讓所有的員工都養(yǎng)成習(xí)慣,把非必需品全部改放在應(yīng)該放的位置。

4、紅牌的發(fā)行

紅牌應(yīng)使用醒目的紅色紙,記明發(fā)現(xiàn)區(qū)的問題、內(nèi)容、理由。

5、掛紅牌

相關(guān)部門的人也覺得應(yīng)該掛時(shí),才能佳。紅牌要掛在引人注目的地方,不要讓現(xiàn)場(chǎng)的人員自己貼,要理直氣壯地貼紅牌,不要顧及到面子。紅牌就是命令,不容置疑。掛紅牌一定要集中,時(shí)間的跨度不可過長(zhǎng),也不要讓大家感覺到,掛紅牌而感到厭煩。

6、掛牌的對(duì)策與評(píng)價(jià)

也就是對(duì)紅牌要跟進(jìn),一旦這個(gè)區(qū)域或這個(gè)組,或這個(gè)機(jī)器掛出紅牌,所有的人都應(yīng)該有一種意識(shí),馬上都要跟進(jìn),趕上進(jìn)度,對(duì)實(shí)施的效果要實(shí)施評(píng)價(jià),甚至要改善前后的實(shí)際狀況拍照下來,作為經(jīng)驗(yàn)或成果以向大家表示。

 

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