6S現(xiàn)場管理的幾點技巧
發(fā)布時間:2014-12-19 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
公司邀請6S咨詢公司為我們做6S現(xiàn)場管理已有段時日,6S現(xiàn)場管理在我們公司推行以來,使的我們的工作現(xiàn)場環(huán)境有了很大的提高,也使我們自身的素質有了很大的提高,讓我們認識到企業(yè)的管理不只是管理者的事,也是我們員工的事,6S現(xiàn)場管理也證明了其對企業(yè)管理的作用,的卻給我們帶了明顯的效益。然而當6S現(xiàn)場管理全面推行后,如何長期堅持,避免一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象是擺在管理面前的一個問題,以下是個人的幾點心得:《為什么要實施6S現(xiàn)場管理》
一、抓好基礎知識的培訓工作
基礎知識是6S現(xiàn)場管理工作推行的理論指導,有了明確的指導我們的員工才能正確的做好6S現(xiàn)場管理工作,對新上崗的新工我們要進行培訓,讓他們一上崗就接觸6S現(xiàn)場管理,以后工作中自然也會接受6S現(xiàn)場管理,對老員工我們要培訓,避免時間一長就以為6S現(xiàn)場管理就是搞搞衛(wèi)生而忘了6S現(xiàn)場管理的真正含義。還有很重要的一點,我們的班組長肯定要先掌握,多掌握,并能靈活運用,以指導我們員工的工作,發(fā)揮班組長的作用。
二、定期、不定期的檢查
沒有檢查員工就缺少了監(jiān)督,時間一長自然就會放松,所以我們要經(jīng)常開展各項檢查,要抱著“小問題,要重視,老毛病,要根治”的態(tài)度去對待檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題,運用“PDCA”循環(huán),不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,使我們的6S現(xiàn)場管理工作保持在正確的軌道上行進。
三、不斷完善制度,提高標準
隨著6S現(xiàn)場管理的深入開展,一部分制度必然會不適合現(xiàn)階段的實際情況,而落后的制度指只會成為絆腳石,我們要與時俱進,不斷的完善制度,使制度適應當前情況,推進我們工作的開展,我們還需要根據(jù)實際情況提高6S現(xiàn)場管理標準,使我們的工作有目標,因為“原地踏步,就等于退步”。
四、明確細化責任
對現(xiàn)場所有的區(qū)域都要責任人,對每一個責任人都要有監(jiān)督人,避免班組之間、個人之間的推委、拖拉影響6S現(xiàn)場管理工作進一步推進。
五、提高員工素養(yǎng)
即最后一個S,也是最難做的一個S。做好安全,素養(yǎng)、整理、整頓、清掃、清潔才能得到良好執(zhí)行和改善,但靠員工“突然醒悟”提高素養(yǎng)那是不可能的,我們還是要靠制度和各種手段去約束員工的行為,久而久之他們養(yǎng)成良好的習慣,也要通過日常教育、談心等去引導。
總之,要做好6S現(xiàn)場管理的長效執(zhí)行,需要領導重視,全員齊心,不斷回顧總結,勇于創(chuàng)新,相信我們的6S現(xiàn)場管理工作會做的更久。
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