就倉庫6S現(xiàn)場管理問題，擬定倉庫6S現(xiàn)場管理整改計(jì)劃方案，以便有參照物，可以減少倉庫6S現(xiàn)場管理實(shí)施中的漏洞，以下方案由6S管理咨詢公司擬定?！?a href="/html/201412/352.html" target="_blank">現(xiàn)場5S管理十大解決方案》

一、6S現(xiàn)場管理【出貨區(qū)】

1、所有待掃描貨品必須統(tǒng)一用密封膠箱裝箱，不允許用其他物品裝箱，放置一樓必須擺放整齊，不允許橫放豎放，高度不得超過（統(tǒng)一為）三層。

2、已掃描的物品必須按區(qū)域放置，并且要擺放整齊、規(guī)范。

3、掃描臺(tái)面只允許擺放當(dāng)天的配貨單，不允許擺放其他物品。

4、所有多揀、揀錯(cuò)的貨品必須一天一清，在次日上班時(shí)間交由倉管員上架。

5、紙箱，纖編袋必須擺放整齊，零散纖編袋必須用紙箱打包。

6、已掃描的貨品紙箱必須注明客戶名稱、單號(hào)及件數(shù)。

7、掃描區(qū)域的廢舊紙箱及雜物及時(shí)清理。

8、掃描后揀貨空箱必須擺放整齊，高度不得超過（統(tǒng)一為）五層，倉管組人員每天將空箱拉至二樓。

9、所有已打包可發(fā)貨的貨品必須放置發(fā)貨區(qū)。

10、所有待掃描的膠箱必須疊放整齊。

11、上班、下班前出貨組人員必須安排5-10分鐘對(duì)出貨區(qū)域進(jìn)行整理。

12、超發(fā)貨品要統(tǒng)一放入掃描臺(tái)下回收箱，并及時(shí)作出處理。

13、輔料用品統(tǒng)一使用小網(wǎng)狀膠框，并放置在輔料區(qū)。

二、6S現(xiàn)場管理【二樓倉庫區(qū)】

1、所以貨架上的貨品必須按標(biāo)示進(jìn)行擺放整齊，不允許竄款、竄碼擺放，文胸內(nèi)褲一個(gè)款一個(gè)色只允許出現(xiàn)一包單件數(shù)的貨品，文胸單件數(shù)的必須豎放或者掛在夾子上，內(nèi)褲單件數(shù)必須掛在夾子上。

2、揀貨密封膠箱必須統(tǒng)一放置，放置高度統(tǒng)一為五層；有孔收貨膠框在貨品上架后立即拉到一樓收貨區(qū)，如有特殊情況必須在下班前拉到一樓收貨區(qū)。

3、所有揀貨必須統(tǒng)一用密封膠箱裝箱，不允許用其他物品裝箱，（特殊情況另外）。

4、新品上架貨品、客戶退貨上架貨品、客戶配貨貨品必須分開按區(qū)域擺放，區(qū)域要做好標(biāo)識(shí)。

5、通道必須保持通暢，不允許擺放貨品。

6、日常使用的手拉車不得隨意亂放，下班后放置固定區(qū)域。

7、所有裝箱打包的貨品必須用便簽紙標(biāo)示款號(hào)、顏色、碼數(shù)、數(shù)量，不得寫在紙箱周邊，同一箱不得裝同款同色不同碼的貨品，必須統(tǒng)一按照型號(hào)、顏色、碼數(shù)放置在固定區(qū)域，以便查找上架。

8、已檢驗(yàn)的客戶退貨必須在每星期四前統(tǒng)一整理一次，并上架完畢。

9、所有已揀貨的膠箱及待上架的膠框必須疊放整齊，高度不得超過（統(tǒng)一為）三層。

10、上架、揀貨發(fā)現(xiàn)吊牌、顏色有異常要及時(shí)隔離及上報(bào)。

11、新品上架后要標(biāo)識(shí)款號(hào)，如貨架號(hào)發(fā)生改變，需將貨架號(hào)告知商品部文員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行更改。

12、特價(jià)文胸、內(nèi)褲要及時(shí)裝箱打包標(biāo)示，并且與正價(jià)產(chǎn)品分開擺放。

13、上班、下班前倉管組人員必須安排5-10分鐘對(duì)倉庫區(qū)域進(jìn)行整理。

14、同一型號(hào)、同一顏色、同一碼數(shù)的貨品不得放在兩個(gè)以上的地方。

15、對(duì)于日常整理貨品時(shí)發(fā)現(xiàn)的異常貨品，要及時(shí)將貨品統(tǒng)一放入異常貨品回收箱，并放置在固定區(qū)域；每周周六前與采購人員統(tǒng)一處理一次。

16、貨架上每個(gè)格子的貨品不足一半時(shí)，要及時(shí)上架

三、6S現(xiàn)場管理【收貨區(qū)】

1、所有供應(yīng)商來貨需使用有孔膠框進(jìn)行收貨（特殊情況另外），裝箱必須整齊，并且標(biāo)示清楚。

2、供應(yīng)商、客戶來貨清點(diǎn)完畢后必須將貨品拉至待檢驗(yàn)區(qū)，擺放整齊，不允許橫放豎放，高度不得超過（統(tǒng)一為）三層。

3、供應(yīng)商、客戶來貨必須分開放置，并且做好標(biāo)示和登記工作。

4、每天工作完畢后及時(shí)將膠框歸位，清理作業(yè)現(xiàn)場，紙箱、零散纖編袋必須根據(jù)是否可以使用進(jìn)行整理。

5、發(fā)現(xiàn)誤差及時(shí)填寫來貨誤差單并且上報(bào)。

6、所有拒收貨品的退貨必須標(biāo)示清楚，客戶拒退貨品要標(biāo)示清楚，并且放置于次品區(qū)。

四、6S現(xiàn)場管理【品檢區(qū)】

1、所有供應(yīng)商來貨，必須與收貨人員配合進(jìn)行抽查，如抽查的次品率大于2%以上，即可上報(bào)，由上級(jí)做出處理；

2、所有客戶（包括直營店鋪）退貨產(chǎn)品，必須先鑒定臟損與否，并分開放置，然后再按照實(shí)際數(shù)量掃描入庫；

3、退貨產(chǎn)品入庫后，如有臟損貨品，需將臟損貨品再次掃描轉(zhuǎn)倉（由正品倉轉(zhuǎn)入臟損倉）

4、品檢區(qū)已檢驗(yàn)的貨品要分三類進(jìn)行擺放，分別是正品、臟損品、輕微臟損品

5、區(qū)域內(nèi)所有物品必須擺放整齊，允許橫放豎放，高度統(tǒng)一為三層。并統(tǒng)一使用有孔膠框進(jìn)行檢驗(yàn)；

所有區(qū)域?qū)嵭蟹制瑓^(qū)管理，每個(gè)片區(qū)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本片區(qū)的5S管理，要按照標(biāo)準(zhǔn)放置，不得胡亂或放置一些無關(guān)的東西,倉庫的所有人員必須遵照以上的細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范及整改，不得我行我素，如有發(fā)現(xiàn)視情節(jié)將給予樂捐處理，屢教不改者將給予辭退處理，組長整改不力者給予調(diào)崗處理。

以上倉庫6S現(xiàn)場管理改善細(xì)節(jié)還不完善，在日常的工作中如發(fā)現(xiàn)再進(jìn)行改正。