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6S基礎(chǔ)知識(shí)
6S管理與EHS管理的區(qū)別
發(fā)布時(shí)間:2014-12-22 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S管理和EHS很多人都知曉,6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司就以本文6S管理與EHS的區(qū)別進(jìn)行講解。
環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系,簡(jiǎn)稱EHS管理體系,EHS是環(huán)境environment、健康health、安全safety的縮寫(xiě)。
EHS方針是企業(yè)對(duì)其全部環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的原則與意圖的聲明,體現(xiàn)了企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護(hù)方面的總方向和基本承諾。因此可以說(shuō)EHS方針是企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系,簡(jiǎn)稱EHS管理體系,EHS是環(huán)境境environment、健康health、安全safety的縮寫(xiě)。
EHS方針是企業(yè)對(duì)其全部環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的原則與意圖的聲明,體現(xiàn)了企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護(hù)方面的總方向和基本承諾。因此可以說(shuō)EHS方針是企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護(hù)方面總的指導(dǎo)方向和行動(dòng)原則,也反映最高管理者對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的一個(gè)總承諾。EHS方針也是企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康安全領(lǐng)域一切活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力,涉及到全體員工和其他相關(guān)方,每位員工應(yīng)理解并遵照?qǐng)?zhí)行。
一個(gè)積極的、切時(shí)可行的EHS方針,將為企業(yè)確定環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面總的指導(dǎo)方向和行動(dòng)準(zhǔn)則,并為建立更加具體的環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)提供一個(gè)總體框架。
EHS管理體系的目標(biāo)指標(biāo)是針對(duì)重要的環(huán)境因素、重大的危險(xiǎn)因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指標(biāo)。目標(biāo)指標(biāo)可以是保持維持型的指標(biāo),如,控制年度工傷率在千分之幾以下。也可以是改進(jìn)提高型,如,將某種資源的利用率提高多少個(gè)百分點(diǎn)。管理方案是指實(shí)現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)的具體行動(dòng)方案。
6S管理就是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(setketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(security)六個(gè)項(xiàng)目,因日語(yǔ)的羅馬拼音均以‘S’開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱6S管理。6S管理起源于日本,通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣?!?a href="/html/201412/334.html" target="_blank">6S管理內(nèi)容是什么》
1、6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),是全面生產(chǎn)管理tpm的前提,是全面品質(zhì)管理tqm的第一步,也是iso9000有效推行的保證。
2、6S管理能夠營(yíng)造一種“人人積極參與,事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍,推行iso、tqm及tpm就更容易獲得員工的支持和配合,有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。
3、實(shí)施iso、tqm、tpm等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的,一時(shí)難以看到顯著的效果,而6S管理活動(dòng)的效果是立竿見(jiàn)影。如果在推行iso、tqm、tpm等活動(dòng)的過(guò)程中導(dǎo)入6S管理,可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。
4、6S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),6S管理水平的高低,代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低,這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低,而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低,制約著iso、tpm、tqm活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過(guò)6S管理活動(dòng),從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)‘體質(zhì)’,則能起到事半功倍的效果。
上一篇:6S管理推行后的六大成效
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