6S培訓(xùn)公司總結(jié)出定置管理會(huì)提升公司形象、營造團(tuán)隊(duì)精神和良好的企業(yè)文化、保障品質(zhì)、改善情緒、保障安全和提高效益，定置管理的一項(xiàng)最重要的原則就是要永遠(yuǎn)保持A狀態(tài)，不斷改善B狀態(tài)，隨時(shí)清除C狀態(tài)。從而強(qiáng)化物流管理，使生產(chǎn)能在時(shí)間、空間、數(shù)量關(guān)系上實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

開展定置管理《什么是定置管理》要搞好6S活動(dòng)，做好整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全工作，定置管理是班組管理的基礎(chǔ)，是現(xiàn)場(chǎng)管理見效最快的工具和訣竅，班組長將定置管理搞好了，就會(huì)獲得事半功倍的效果。

一、定置管理—清除雜亂 騰出空間

生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，如果不及時(shí)清除，會(huì)占用有用的空間，使寬敞的工作場(chǎng)所，變得窄?。辉黾恿藢ふ夜ぞ?、零件等物品的困難；物品雜亂無章的擺放，也增加盤點(diǎn)的困難，使成本核算失準(zhǔn)。

班組長要率領(lǐng)組員將不必要的東西要盡快處理掉，將不經(jīng)常使用或很少使用的物品放在高處、遠(yuǎn)處乃至倉庫中去。整理后應(yīng)達(dá)到的目的是：精簡(jiǎn)現(xiàn)場(chǎng)、騰出空間、防止誤用無關(guān)的物品；營造清爽的工作場(chǎng)所。

二、定置管理—隨手可取 節(jié)省時(shí)間

整頓是將現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過整理留下來的物品有條理地定點(diǎn)、定容與定量放置，使工作場(chǎng)所一目了然、任何人，特別是新員工都能做到需用之物隨手可取，方便尋找、消除找尋時(shí)間，要易取、易歸位，營造一個(gè)整齊的工作環(huán)境，也就是常說的“看得見管理”。為此，要在劃線定位、放置方法和標(biāo)識(shí)方法上下功夫。對(duì)布局的設(shè)計(jì)和工位器具的設(shè)計(jì)是整頓的重頭戲，辦公室的文件和資料也要擺放合理，易取放，應(yīng)該在一二分鐘內(nèi)取出所需文件和資料。

三、定置管理—亮麗環(huán)境 消除污染

“清掃”是和灰塵作斗爭(zhēng)，將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作場(chǎng)所清潔、靚麗的環(huán)境，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于無垃圾、無灰塵、無污染、干干凈凈、明明亮亮的狀態(tài)，減少對(duì)員工的工業(yè)傷害。清掃不是額外負(fù)擔(dān)，而且是所有崗位都要做的工作，清掃是要用心來做的。

清掃要從地面開始，向墻壁、窗戶、柜子等擴(kuò)展，從大到小、由表及里不斷地清掃灰塵、油污、廢棄物。清掃之后，要按A、B、C區(qū)和定置管理圖的規(guī)定，劃分作業(yè)的場(chǎng)地和通道，以及標(biāo)識(shí)物品的放置位置。A區(qū)用紅色標(biāo)示，B區(qū)用黃色標(biāo)示，C區(qū)用黑色標(biāo)示，還應(yīng)充分利用色彩管理達(dá)到透明直觀的效果，例如：廢品區(qū)用黑色；運(yùn)輸設(shè)施用桔黃色；起重設(shè)施用黃黑相間色；自來水管用黑色；煤氣管道用中黃色；蒸氣管道用大紅色環(huán)；暖氣管道用銀灰色環(huán)等。

清掃更重要的是想法找出污染的源頭，清除污染源。污染大部分來自設(shè)備和管道的跑、冒、滴、漏和外面，如刮風(fēng)時(shí)帶來的灰塵或砂粒；搬運(yùn)散裝物品過程中可能出現(xiàn)的泄漏等。發(fā)現(xiàn)和清除污染源，可以通過手摸、眼看、耳聽、鼻聞或儀器測(cè)試等辦法來做到。

四、定置管理—維護(hù)成果 形成習(xí)慣

清潔就是維持以上整理、整頓、清掃的（3S）成果，塑造潔凈的工作場(chǎng)所，提升公司形象，提升產(chǎn)品品位。要做所有人都清楚該干什么，在此基礎(chǔ)上，將大家達(dá)成共識(shí)的內(nèi)容，形成專門的手冊(cè)或類似的文件和規(guī)定，要明確以下內(nèi)容：規(guī)定作業(yè)場(chǎng)所地面的清掃程序、方法和清掃后的狀態(tài)；確立區(qū)域和界線的劃分原則；規(guī)定設(shè)備的動(dòng)力部分、傳動(dòng)部分、潤滑、油壓、氣壓等部位的清掃、檢查程序及完成后的狀態(tài)。

制訂檢查考核辦法和獎(jiǎng)懲制度。定置管理和6S活動(dòng)是和人們的懶惰，不衛(wèi)生習(xí)慣格格不入的。隨地吐痰、亂扔煙頭、廢紙等的陋習(xí)，往往要靠強(qiáng)制。

五、定置管理—遵章守紀(jì) 自我規(guī)范

6S活動(dòng)起于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。一切活動(dòng)靠人，如果員工缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏積極主動(dòng)的精神，那么6S活動(dòng)就不易堅(jiān)持，最終只是流于形式，成為一句口號(hào)而已。素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，做到按規(guī)章辦事和自我規(guī)范，進(jìn)而延伸到儀表美、行為美等，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。我們應(yīng)從禮儀、道德觀念和穿著等最基本的方面入手，從每天上班的第一句話“您好，早安”開始做起。

六、定置管理—根除隱患 保障安全

安全就是通過制度和具體措施來提升安全管理水平，防止災(zāi)害的發(fā)生。安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定性因素，沒有安全，一切都失去了意義。

首先要徹底推行3S管理，因?yàn)榘踩芾碇饕Q于整理、整頓、清掃的質(zhì)量。如果工作現(xiàn)場(chǎng)油污遍地、凌亂不堪，就會(huì)造成安全隱患。

要在安全隱患的識(shí)別和分析上下工夫。例如在分析高空作業(yè)是用安全繩還是用吊籃時(shí)，要分別列出可能產(chǎn)生的各種問題，從而采取一系列預(yù)防措施，為了不漏項(xiàng)，要列出危險(xiǎn)源識(shí)別項(xiàng)目表，利用大家的智慧來發(fā)現(xiàn)和解決問題。

要設(shè)立標(biāo)識(shí)（警告、指示、禁止、提示）。

要定期制定消除隱患的改善計(jì)劃。

建立安全巡視制度。

安全標(biāo)識(shí)是國際通用的信息，安全標(biāo)志分為禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志和提示標(biāo)志。

（1）、禁止標(biāo)志的含義是禁止人們進(jìn)行不安全的行為，其基本形式是帶斜杠的圖形。圓環(huán)和斜杠是紅色，襯底為白色。

（2）、警告標(biāo)志的含義是提醒人們注意周圍的環(huán)境，以避免可能發(fā)生的危險(xiǎn)。其基本形式是正三角形邊框，三角形邊框及圖形符號(hào)為黑色，襯底為黃色。

（3）、指令標(biāo)志的含義是強(qiáng)制人們必須做出某種動(dòng)作或采取防范措施，其基本形式是圓形邊框。圖形符號(hào)為白色，襯底色為藍(lán)色。

（4）、提示標(biāo)志的含義是向人們提供某種信息，其基本形狀是正方形邊框。圖形符號(hào)為白色，襯底為綠色。

安全標(biāo)識(shí)牌應(yīng)該設(shè)置在醒目的地方，人們看到后有足夠的時(shí)間來注意它所表示的內(nèi)容。安全標(biāo)識(shí)不能設(shè)在門、窗、架子等可移動(dòng)的物體上。