5S現(xiàn)場管理的應(yīng)用范圍

應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對(duì)制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，對(duì)材料、設(shè)備、人 員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動(dòng)。

5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司曾指出5S現(xiàn)場管理對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大的作用，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。

推行5S現(xiàn)場管理的作用

1、5S現(xiàn)場管理—提高企業(yè)形象；

2、5S現(xiàn)場管理—提高生產(chǎn)效率；

3、5S現(xiàn)場管理—提高庫存周轉(zhuǎn)率；

4、5S現(xiàn)場管理—減少故障，保障品質(zhì)；

5、5S現(xiàn)場管理—加強(qiáng)安全，減少安全隱患；

6、5S現(xiàn)場管理—養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本；

7、5S現(xiàn)場管理—縮短作業(yè)周期，保證交期；

8、5S現(xiàn)場管理—改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化；