可視化管理成為一種行之有效的管理方法，在企業(yè)廣泛的采用，然而如何才能在企業(yè)內(nèi)部更好的推動(dòng)可視化管理呢？6S培訓(xùn)公司提出可視化管理的推進(jìn)過(guò)程主要由以下幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成：

1、可視化管理—設(shè)定工作目標(biāo)

企業(yè)在導(dǎo)入可視化管理時(shí)，首先應(yīng)明確管理目的、期望目標(biāo)、推進(jìn)方法，并形成文件，要當(dāng)做一件必須做的事情在全公司范圍內(nèi)推行。

可視化管理理應(yīng)與5S、TPM、精益生產(chǎn)互相嵌入，互進(jìn)互促。原來(lái)已導(dǎo)入可視化管理的企業(yè)，要把5S、TPM、精益生產(chǎn)作為新的內(nèi)容，可以在5S、TPM、精益生產(chǎn)開(kāi)展之初，同時(shí)導(dǎo)入可視化管理，以可視化管理、目標(biāo)管理協(xié)助推動(dòng)5S、TPM、精益生產(chǎn)。

2、可視化管理—建立推進(jìn)組織

企業(yè)可以在5S、TPM、精益生產(chǎn)推進(jìn)委員會(huì)下，設(shè)立可視化工作小組，也可以成立獨(dú)立的可視化推進(jìn)委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)全公司可視化的實(shí)施。

3、可視化管理—確立方針、策略

可視化管理的有些內(nèi)容，要強(qiáng)調(diào)公司的統(tǒng)一化，如視板的大小、色彩、位置，定量劃線的線條顏色、寬度和意義，各種安全標(biāo)志的形態(tài)和顏色，設(shè)備故障中、檢查中、待修理中的信息顯示等等，應(yīng)該有全公司統(tǒng)一認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)。這一標(biāo)準(zhǔn)盡可能與社會(huì)上的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一或相近似。

另一方面，為了不束縛各部門的獨(dú)立和創(chuàng)新精神，也為了顯示部門特色，一定要給各部門留有自由發(fā)展的可視化管理空間。公司的可視化管理應(yīng)該是集中統(tǒng)一和分散差異相輔相成。

4、可視化管理—制定活動(dòng)計(jì)劃

公司的可視化領(lǐng)導(dǎo)小組主要制定全公司的可視化管理推進(jìn)計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃首先包括人員培訓(xùn)和宣傳，進(jìn)一步把公司統(tǒng)一要求的內(nèi)容確定下來(lái)，確定統(tǒng)一體視板的定置、標(biāo)志、內(nèi)容、形式、資金預(yù)算、責(zé)任部門和工作時(shí)間表，同事建立評(píng)估和激勵(lì)方式。

5、可視化管理—設(shè)立管理項(xiàng)目

5S、TPM、精益生產(chǎn)雖然主要著眼于設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行和維護(hù)，可視化管理涵蓋5S、TPM、精益生產(chǎn)的內(nèi)容，但可以包容5S、TPM、精益生產(chǎn)以外的其他內(nèi)容，另一方面，5S、TPM、精益生產(chǎn)又延伸到其他各個(gè)管理領(lǐng)域。對(duì)企業(yè)而言，設(shè)備、質(zhì)量、交貨期、安全、環(huán)境、節(jié)約、現(xiàn)場(chǎng)改善及合理化建議等內(nèi)容都是相互推動(dòng)、不可或缺的，都應(yīng)納入可視化管理的范疇。大家項(xiàng)目可劃分為：

——生產(chǎn)進(jìn)程與交貨期

——產(chǎn)品質(zhì)量

——工藝流程

——現(xiàn)品（半成品、在制品、返修品、廢品、合格品）

——設(shè)備、工具和狀況

——現(xiàn)場(chǎng)

——改善與合理化建議

——員工自主學(xué)習(xí)-OPL一點(diǎn)課

——績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)

6、可視化管理—研究確定展開(kāi)方法

可視化管理是建立在6S活動(dòng)基礎(chǔ)上的，因此，首先要把6s互動(dòng)開(kāi)展起來(lái)。當(dāng)整理、整頓、清掃、清潔、安全有了一定規(guī)范、達(dá)到一定素養(yǎng)水平之后，可視化管理的展開(kāi)條件基本成熟，也可以說(shuō)是順理成章了。

其次，要準(zhǔn)備好可視化管理的條件，如同意視板的設(shè)計(jì)制作，安裝位置的確定，各類信息源、信號(hào)源的設(shè)計(jì)、安裝。要讓各部門、各層次的執(zhí)行人員有手段去進(jìn)行。

另外，要建立起推進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)?？梢暬芾硪彩侨珕T的活動(dòng)，不是公司上層安排少數(shù)幾個(gè)人去做，要讓各個(gè)職能部門、科室，各個(gè)車間工段、小組都有人參加，要建立起自上而下的實(shí)施網(wǎng)絡(luò)。只有如此才能保持可視化管理的活力，才不致于使信息呆滯、落后，才能真正發(fā)揮自主管理的威力。

最后，要建立可視化管理的評(píng)估與激勵(lì)方式。任何一項(xiàng)工作，沒(méi)有評(píng)估、激勵(lì)也就沒(méi)有持久性。為此，一定要建立全公司的可視化管理評(píng)估激勵(lì)模式，使這項(xiàng)工作穩(wěn)定開(kāi)展。

7、可視化管理—的具體實(shí)施

在實(shí)施之前，如果能阻止一些管理者到可視化管理開(kāi)展好的企業(yè)去參觀、學(xué)習(xí)一下，會(huì)對(duì)本期也的開(kāi)展有啟示和鼓舞作用。

8、可視化管理—實(shí)施效果的追蹤

公司負(fù)責(zé)可視化管理的領(lǐng)導(dǎo)要定期對(duì)可視化管理效果進(jìn)行檢查《可視化管理檢查的八個(gè)要點(diǎn)》，使這項(xiàng)工作有板有眼。