5S管理是現(xiàn)代企業(yè)都在實施的管理方法，5S管理的本質(zhì)是就是執(zhí)行力，它強調(diào)紀律性的，員工要不怕困難，能想到做到，就做到最好。作為基礎性的5S工作落實能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺，可是仔細想有多少企業(yè)把5S管理切實的應用到了企業(yè)當中，又有多少企業(yè)通過5S管理取得了一定的成效呢？6S咨詢服務中心，長年與國內(nèi)大型的企業(yè)合作對企業(yè)管理有著豐富的經(jīng)驗；下面就聽聽5S咨詢公司的專家講解有關(guān)5S管理實施重點在哪里吧?！?a href="/html/201412/532.html" target="_blank">5S管理是一切管理的基礎》

5S管理重點一：整理

就是徹底地將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、“可能以后還有機會用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。

5S管理重點二：整頓

把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位、簡言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關(guān)鍵是做到定位、定品、定量。抓住了上述三個要點，就可以制作看版，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進而使該方法標準化。

5S管理重點三：清掃

就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設備異常時馬上維修，使之恢復正常。 清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象；清掃人員；清掃方法；準備清掃器具；實施清掃的步驟實施，才能真正起到效果。

5S管理重點四：清潔

是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持和深入。

5S管理重點五：素養(yǎng)

要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，素養(yǎng)是“5S”活動的核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。

以上就是5S管理實施的幾個詳細重點，可能不是針對您企業(yè)管理的只是為您的企業(yè)提供一種管理的思路與方法，具體的應該怎樣去制定實施還是要根據(jù)您企業(yè)的實際情況而定。