世界經(jīng)濟(jì)變革，市場壓力增大，很多的企業(yè)不得不面臨改善企業(yè)管理格局的局面，由此6S管理被企業(yè)管理推上了企業(yè)優(yōu)秀管理工具的平臺，被很多的企業(yè)管理者所知曉，便積極的開展推行6S管理，那么企業(yè)推行6S管理的十大原因是哪十大呢？《6S管理推行后的六大成效》

根據(jù)日本企業(yè)經(jīng)濟(jì)成長的經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)的組織近年來深深體會到組織升級的必要性。于是經(jīng)常舉辦產(chǎn)業(yè)研討會、產(chǎn)業(yè)考察團(tuán)或建立品質(zhì)活動月、品質(zhì)激勵獎等等，不外乎也是期望本組織能朝著高品質(zhì)的目標(biāo)推進(jìn)。

在此，6S管理咨詢公司可以提出充分的證明，推行6S管理運(yùn)動也能為組織帶來許多效用，請看為什么要推行6S管理的十大理由。

1、6S管理是無聲但最有魄力的推銷員；因?yàn)榭梢詮目蛻舻玫秸麧嵐S美譽(yù)的贊揚(yáng)，獲得產(chǎn)品品質(zhì)的信賴；

2、6S管理法則，能吸引許多人來參觀工廠，借此提高組織的形象；

3、整潔的工廠，將能吸引客戶訂單的意愿；

4、在整潔的工作場所中上班的員工，都有被肯定、被贊揚(yáng)的榮譽(yù)，進(jìn)而促進(jìn)組織團(tuán)隊(duì)精神力量的提高，生產(chǎn)力也會提高；

5、6S管理的工作場所是節(jié)約的場所，因?yàn)?S管理的理論是從零基管理出發(fā)的，借以降低成本，減少浪費(fèi)，減少庫存；

6、推展6S管理后，跟隨減少浪費(fèi)而來的是生產(chǎn)時(shí)間的節(jié)約，當(dāng)然交貨延遲的現(xiàn)象也就自動消失了；

7、建立6S管理的組織是明亮的、視野良好的工作場所，走道、堆積區(qū)域都標(biāo)示明顯，不會違反通道原則。工作服及安全防護(hù)用具保持整齊，員工有安全、舒暢的工作環(huán)境；

8、6S管理也是建立標(biāo)準(zhǔn)化的推動者，透過習(xí)慣的紀(jì)律要求，每位員工正確地執(zhí)行任務(wù)，并且任何一個員工到任一個工作場所也能立即展開作業(yè)，隨時(shí)向品質(zhì)零缺點(diǎn)目標(biāo)邁進(jìn)；

9、不管任何行業(yè)展開6S管理法則推行，都會創(chuàng)造出令人滿意的工作場所；也能帶動全組織進(jìn)行改善的氣氛；員工認(rèn)為自己有示范作用，將更有改善的意愿，達(dá)到全員參與工作的干勁；

10、實(shí)施6S管理活動，亦能培養(yǎng)一批有企劃、能力，以及自主管理的干部和員工，如上所述，實(shí)施6S管理的優(yōu)點(diǎn)如此之多，當(dāng)然是必須進(jìn)行6S管理的理由。